Ensayo sobre el articulo ¿Qué es estrategia? (El clásico de Michael Porter).

VISION DEL MANEJO DE UNA EMPRESA CON BASE A ESTRATEGIAS

Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene algún diferencial característico respecto de sus competidores, que le otorga la capacidad para alcanzar provechos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.
La ventaja competitiva consiste en una o más características de la empresa, que puede presentarse de muchas  formas, esta  puede provenir tanto de una buena imagen, de una prestación adicional de un producto, de una ubicación excepcional o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales. 

De lo anterior, se despliega  que la efectividad operacional da como resultado ejecutarlas mejor que los demás, necesario a su vinculación de pocos procesos, su oportunidad, teniendo en cuenta un rango mínimo de tiempo  para así  lograr una  buena competencia.  

Esto trae consecuencias negativas, desde un punto de vista competitivo, ya que la mejor forma de una buena efectividad operacional es ser fácilmente imitada por los competidores de una industria. Esto forza a ser sobresaliente en la baja de costos y a agregar un mayor valor por la innovación al mismo tiempo.

Seguido tanto  las empresas tanto nacionales como extranjeras, tienen un solo propósito cuando se crean , y este es producir rentabilidad, para esto, las empresas protegen una serie de estrategias que hacen que obtengan posiciones, favorables o desfavorables dentro del mercado en el que compiten, pero, ¿qué es estrategia?, según Porter define la estrategia como el núcleo de la Gestión Gerencial general, en términos de: primero definir una posición para la Empresa; Segundo, Realizar decisiones y concesiones entre disyuntivas;  tercero, Ajustar las actividades para que inter-operen entre sí de forma efectiva, se podría definir como aquellas actividades diferentes o por lo menos hacer las mismas actividades pero de manera diferente, logrando establecer complejidades optimas, los cuales se harían ajustes a estas actividades entendiéndose ajustes como la combinación de las actividades.

Con base a lo anterior el concepto de estrategia para los gerentes, empresarios es que sus empresas estarían siempre en los primeros lugares o así mismo marcando una gran diferencia frente a sus competidores.

Pero, aunque parezca sencillo, no es tan fácil de interpretar  este concepto al momento de aplicarlo a las empresas, ya que sus gerentes  o empresarios toman la gran equivocación de confundir la estrategia con la eficacia operativa. Las dos son importantes en el manejo de una compañía, pero cada una opera de manera distinta y con una visión totalmente diferente.

Las diferencias de la estrategia con la eficacia operativa consiste en que la segunda se enfoca en hacer las mismas actividades pero mejor, donde los gerentes y empresarios  siguen cayendo en la gran equivocación de enfocarse en estas actividades y no toman en cuenta la estrategia como forma de crecer sosteniblemente la empresa, lo cual conlleva a hacer las actividades basado en el producto, donde no se genera ningún valor agregado por lo que no se tiene en cuenta al cliente.

Para concluir me direcciono a el punto de vista de que una estrategia se construye con base en ese tipo de determinaciones y en las cuales todos los operarios y por supuesto gerentes  deben estar centralizados conllevando a que las empresas siempre se mantengan en los primeros lugares, y esto ayudaría a un buen crecimiento de los países.

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