Ensayo sobre los 14 habitos de un lider eficaz

ENSAYO SOBRE COACHING DE EQUIPOS

PERCEPCIONES Y HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO

DOCENTE

VANESSA TOVAR

MARISELA HOYOS GIRALDO

INSTITUCION UNIVERSITARIA SALAZAR Y HERRERA (IUSH)

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MEDELLIN, COLOMBIA

2018

Hablaremos sobre el coaching de equipos, las percepciones que se tienen al respecto y cuáles son sus herramientas de diagnóstico, también estaremos mencionando como ha sido incursionada poco a poco en las empresas, debido a las necesidades de buscar un equilibrio entre los integrantes de los equipos con personal altamente calificado y que aportan valores agregados a las compañías pero que por diferentes circunstancias la relación con sus demás compañeros no fluye. Con base a las lecturas realizadas estaremos plasmando más adelante como puede afectar o no, la elección de un coach altamente calificado cuales son los criterios fundamentales que se deben tener presentes al momento de su elección y contratación.

Mencionaremos como se debe llevar a cabo en las organizaciones, cuáles son las fases a tener en cuenta y cada una de su importancia para el proceso. Como es la participación de cada uno de los integrantes del equipo, que nos proporcionara si lo realizamos y aportamos con la mayor disposición al proceso, cuáles son sus tendencias y sobre todo cual es el éxito del coaching de equipos.

Aprenderemos que la clave del desempeño de los equipos está basada en las relaciones entre los miembros que lo conforman, es decir que, el Coaching de Equipo es un proceso de acompañamiento a un equipo de personas en la consecución de sus objetivos a través de acciones que fomentan la cooperación entre sus miembros, apoyándoles a revisar y mejorar sus relaciones, procesos de trabajo y valores. Por lo anterior podemos decir que, Los equipos de trabajo, son el motor principal del desarrollo de las empresas. La clave del desempeño de los equipos está en la particular dinámica de relaciones entre sus miembros. Este factor no logra ser percibido si observamos cómo cada integrante se comporta individualmente. Lo importante es cómo los miembros del equipo se comportan en conjunto en el tiempo.

Cuando queremos que el equipo este bien y que todo marche mejor normalmente le atribuimos esta responsabilidad a él líder a cargo y a sus integrantes; el coaching de equipos lo que busca es que se puedan tomar las medidas con las cuales se puedan reflejar como son como equipo, que tipo de interrelaciones existen entre los miembros del equipo, que aspectos mejoran o empeoran los resultados del equipo y cómo actúan frente a los cambios, pero muchas organizaciones en la actualidad desconocen en gran medida esta modalidad, esta medida que se introduce a través de la dirección general, consejo de administración o departamento de recursos humanos ya que debe ser impulsada por un líder al darse cuenta de la necesidad de mejora de sus equipos, si estos no marchan bien. Es decir, que los motivos de contratación de un proceso, de estas características, es buscar solventar los problemas de comunicación entre los miembros del equipo, mejorar los vínculos, motivar al equipo, lograr una visión compartida, gestionar situaciones de conflicto y generar un clima laboral propicio para el desarrollo del equipo e impulsar cambios de cultura organizacional.

El Coaching de Equipos crea una base de trabajo para el autoconocimiento, direcciones claras hacia el cambio y las reglas necesarias de funcionamiento como equipo sostenible en el tiempo.

Por lo cual están importante para la elección del Coach que se tengan los criterios claros y el más importante es la confianza que haya sido adquirida por el cliente, mediante su propia experiencia con el coach, o sea por referencia de terceros sobre la trayectoria profesional y su satisfacción, también se puede recurrir a libros que haya desarrollado el coach y le reporten prestigio. Entonces podemos decir que el coach de equipos tiene que ser capaz de convertirse en un espejo, para poder reflejar la realidad del equipo. Hay equipos que no funcionan bien y que tampoco son capaces de identificar su falta de rendimiento. El coach de equipos juega un papel fundamental en que el equipo descubra su propia realidad.

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