Equipos de alto rendimiento.Definición de un EAR

Introducción

Toda organización anhela tener en sus filas empleados de calidad que cumplan con lo que estipula las exigencias laborales como las exigencias culturales y sociales de un mercado convulsionado pero para que tenga ese tipo de personal que les brinde un ejemplo en el desarrollo laboral y una ventaja competitiva necesitan hacer maniobras que se las brinde.

Para poder ser eficientes en el mercado y trabajar con los éxitos anhelados es necesario  establecer equipos de trabajo que sean eficientes y de alta calidad encaminados a la unidad, el cumplimiento de metas y objetivos asi como también satisfacciones personales y colectivas para ello es necesario integrar equipos de alto rendimiento que le asegurara y le generara a la empresa un ambiente laboral optimo, rendimientos operacionales adecuados, rentabilidad financiera optima y una ventaja competitiva clara por lo que hay que encaminar los esfuerzos hacia el logro de esa constituciones colectivas.

Estos equipos son indispensables para las organizaciones pero eso no quiere decir que todas las organizaciones puedan tenerlas en realidad a veces estas estructuras son utopías para las empresa solo se quedan en grupos de trabajo ordinales o equipos comunes nunca alcanzan ser un equipo de alto desempeño pero en realidad si existen muchos y las organizaciones modernas creen tener la fórmula para lograrlos y serán posibles solamente con los términos y aplicaciones adecuadas de su formación que en la continuación de este ensayo se ven manifiestos  

Equipos de alto rendimiento

Los equipos de alto rendimiento deben ser unidades de desempeño muy bien coordinadas donde sus integrantes estén bien conjuntados comprometidos con el equipo emocionalmente para poder encontrar el crecimiento y el avance del equipo de acuerdo a una construcción constante y vínculos.

Los equipos de alto rendimiento se pueden definir como un grupo determinado que ya tienen definidos los roles de manera específica y clara  de los que los integrantes tienen habilidades multifuncionales que se caracterizan por su trabajo conjunto para alcanzar los mejores objetivos los que se alcanzan por la disponibilidad de recursos con que cuentan y la alta delegación y autonomía para realizar las labores.

Para poder identificar las ventajas de un equipo de alto rendimiento en un mundo comercial moderno es necesario encontrar las diferenciaciones  entre un equipo de alto rendimiento y un equipo o grupo común los que se clasifican claramente entre incisos y frases definidas.

-De acuerdo a las diferenciaciones de los equipos de alto rendimiento  opera de la siguiente forma.

-Un equipo de alto rendimiento tiene la autonomía clara y definida es auto dirigido y ejecuta sus acciones claras.

 -Los integrantes de los equipos de alto rendimiento son multifuncionales es decir son integrantes capaces de hacer barias labores.

-Es una unidad que labora mediante procesos de acción claros y bien identificados con clasificaciones definidas.

-Expone claramente los roles de trabajo

-Se mantiene un sentido de comunicación bien fluido y definido

-Los sistemas de control son constantes y las operaciones encaminan funciones a mejora continua.

-Se dispersan todos los logros así como los fracasos para no hacer asignaciones a una sola persona buscando corregir los errores.

-Los actos de los equipos de alto rendimiento están basados en una responsabilidad continua y corresponsabilidad entre los integrantes.

Para poder definir la diferencia de EAR y un equipo o grupo convencional o tradicional hay que ver que es un grupo y en equipo tradicional y de ahii dependerán las variaciones que tengan de un equipo de lato rendimiento.

Equipo:

Basicamente se refiere  a un numero pequeño de individuos  que comparten  conocimientos, habilidades  y experiencias complementarias  y comprometidos  con un proposito en comun  que establecen metas  realistas, retadores y sobre  todo  una manera eficiente  de alcanzarlas logrando con esto  resultados oportunos, previsibles de calidad  por lo cual  todos los miembros se hacen  responsables.

Grupo:  

Un  Grupo  por lo general se define   como un conjunto de personas  reducido  que se reune  en un lugar adecuado   y con un tiempo  determinado  para la  realizacion de un trabajo en comun,  tiene  un mismo jefe , realizan  el mismo  trabajo  no dependen  del trabajo de sus  compañeros, cada  realiza su  trabajo y responde  individualmente.

Teniendo las definiciones claras las diferencias de los grupos o equipos tradicionales con un equipo de alto rendimiento serian.

- Los grupos o equipos tienen un director o lider que le indica que hacer de acuedo a normativas y acciones.

-Estos grupos tienen diviciones departamentales no integran variantes de funciones los integrantes hacen una sola labor definida.

-Estos grupos trabajan en conjunto para lograr hacer tareas diarias sin procesos solo con metas y lavores.

-Los miembros de grupos y equipos tradicionales trabajan individualmente para lograr las metas que les imponen de forma individual.

-Los roles de trabajo son claros y las comunicaciones se vuelven no tan fluidas con barreras  en la retroalimentación.

-Los miembros tienden a culparse por los errores y no se comparten las obligaciones.

- Se genera desconfianza el uno con el otro peor si una labor esta conectada con otra entre un integrante y otro.

Los equipos de alto rendimiento para la organización son herramientas importantes ya que una empresa que cuente con un equipo de alto rendimiento tendrá la certeza que sus niveles de éxito aumente en proporción a los que se posea un grupo común de esta manera se ve manifiesto que teniendo grupos de alto rendimiento las empresas posean ventajas claras y bien definidas como lo son.

• Poder generar mejoras drásticas en los procesos existentes o en la implementación de un área de negocio crítica.

Cuando se habla de tener mejoras en el proceso se puede definir que los procesos no se establezcan mediante los métodos tradicionales si no mediante experimentaciones más fundamentadas críticas y de desarrollo y mejora constante con planificaciones y control claros para ser proactivos no reactivos con los cambios.

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