Estrategias de comunicación en mi empresa

ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN EN MI EMPRESA

La estrategia de comunicación consiste en definir con claridad en quiénes somos y que ofrecemos

Lo primero que tomamos nosotros como empresa son los intrumentales básicos que son lectura y escritura básicamente carteles de la empresa

Algunos ejemplos son: dar el mejor servicio para ser los mejores y otros asi de optimismo

Los siguientes puntos son apenas una justa orientación para la toma de decisiones a lo largo de un proceso de planeación estratégica.

IDENTIFICAR LA MISIÓN ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN, SUS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

MISIÓN.- Nuestra misión es alcanzar y mantener el liderazgo en los mercados de alimentación y productos de consumo en los cuales participamos. Optimizamos la utilización de los recursos a nuestra disposición con el objetivo de ser la mejor opción para aquellos a quienes servimos. En nuestra organización fomentamos un clima que brinda la oportunidad de innovación y de crecimiento individual dentro de un marco de responsabilidad hacia la comunidad.

REVALORAR LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

FORMULAR LAS ESTRAGIAS

Emergentes ( o implícitas o no planeadas): Son estrategias que surgen de manera casual, desde cualquier nivel de la organización, y que muchas veces únicamente el dueño las conoce y que se van adecuando con el tiempo.

Intentadas ( o explícitas o planeadas): surgen a través de un proceso sistemático y analítico desarrollado desde el más alto nivel de la organización. Las estrategias son conocidas y aceptadas por los miembros de esta.

PONER LAS ESTRATEGIAS EN PRÁCTICA

Crecer: Se aplican en la creación de opciones para negocios adicionales: Cuando hay oportunidades que encajan con las fortalezas. Estas pueden ser: adquisición, fusión o alianza estratégica.

Consolidar: Es un intento dinámico por mantener la actual capacidad de generación de riqueza, mantener la participación en el mercado y optimizar la operación de la empresa.

Contraerse: Si la empresa ha fracasado en competir exitosamente, estas estrategias se pueden aplicar para eliminar lo inservible del sistema y quedarse solamente con lo que genera utilidades: desinvertir

Liquidar: Es la opción cuando no se tiene ventaja competitiva alguna o no se tienen fortalezas para anular amenazas.

Vegetar: No hacer nada. Continuar igual (síndrome del avestrúz). No reaccionar a los cambios del entorno. Estas estrategias pueden desembocar en una estrategia de liquidación.

EVALUAR RESULTADOS

Hacer un reporte cada fin de mes para ver resultados en algunas estrategias.

IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES

FODA

F fortaleza

O oportunidades

D debilidades

A amenazas

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