Estructura y Diseño organizacional

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

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ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION

Estructura y Diseño organizacional

(PROGRAMA PROFESIONAL DE ING. COMERCIAL)

                                         Docente:- Siles Neira, Mario

         Integrantes:

• Barreros Melendes Laleska Shellby
• Fernández Paredes María Del Rosario
• Llerena Portugal Daniela
• Requena Corso Laura Victoria
• Saavedra Gamboa Mariann

2017

Contenido

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL        3

CONCEPTOS        3

PROPOSITOS DE ORGANIZAR        3

ESPECIALIZACION DEL TRABAJO        3

DEPARTAMENTALIZACION.        3

CADENA DE MANDO-PIEDRA ANGULAR        5

TRAMO DE CONTROL        5

COMPARACION DE TRAMO DE CONTROL        6

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION        6

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL GRADO DE CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION        6

1. Formalización        7

2. Organizaciones mecanicistas frente a orgánicas        7

3. Las decisiones estructurales se ven influidas por:        8

4. Marcos de estrategia:        9

5. Tecnología y estructura:        9

Incertidumbre del entorno y estructura:        10

Diseños Tradicionales        10

Fortalezas y debilidades de los diseños organizacionales tradicionales        11

Diseños Organizacionales Contemporáneos        11

DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORANEOS: MATRICIAL        12

➢        Ventajas e inconvenientes de la estructura matricial        12

Diseños organizacionales contemporáneos        13

Eliminación de límites externos Diseños        14

Desafíos actuales del diseño organizacional        14

La organización que aprende        15

Bibliografía y fuentes electrónicas:        16

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CONCEPTOS.

• Organizar:

Preparar una cosa pensando detenidamente en todos los detalles necesarios para su buen desarrollo.

• Estructura organizacional:

Es la distribución formal dentro de una organización, cuando los gerentes quieren cambiar la estructura tienen que tener en cuenta seis elementos claves

• Diseño organizacional:

Cuando los gerentes quieren modificar la estructura organizacional, se deben tener en cuenta los 6 elementos claves del diseño organizacional

• Especialización del trabajo
• Departamentalización
• Cadena de mando
• Tramo de control
• Centralización y descentralización
• Formalización

PROPOSITOS DE ORGANIZAR.

• Dividir el trabajo en un departamento específico de acuerdo al trabajo pedido
• Asignar  tareas relacionado a los empleos individuales
• Coordinar las tareas organizacionales
• Agrupar los trabajos en unidades para una mejor eficiencia
• Establecer buenas relaciones entre trabajadores y autoridades
• Establecer una jerarquía formal desde las máximas autoridades hasta los empleados
• Utilizar los recursos organizacionales

ESPECIALIZACION DEL TRABAJO.

• Cada trabajador se le da una tarea específica y repetitiva. En la actualidad esto se utiliza para para describir el grado de la actividad de una organización se divide tareas separadas.
• La esencia de la especialización es que no se realiza todo el trabajo, sino que se divide en etapas y cada etapa es concluida por una persona diferente.

DEPARTAMENTALIZACION.

• Funcional.

Se agrupan actividades y tareas en relación a las funciones que se desarrollan en la empresa. Ejemplo: coca cola se organizan las actividades comercialización, ingeniería, producción y finanzas.

• Ventajas.

Mayor uso de personas especializadas y recursos.

Adecuada para actividad continua y rutinaria, establecida a largo plazo.

• Desventajas.

No recomendable en circunstancias ambientales imprevisibles y suceptibles al cambio.

Poca cooperación interdepartamental

• Geográfica

Se agrupa de acuerdo al territorio o ubicación geografía. Ejemplo: procesamiento de petróleo en refinerías ubicadas en las distintas regiones del país.

• Ventajas.

Se ajusta a las condiciones locales o regionales

Fija responsabilidad por localidad o región, facilitando la evaluación

• Desventajas.

No facilita la especialización

Se presentan debilidades en la coordinación de la organización como un todo.

• Por clientes.

Se agrupan los trabajos con base en los clientes que tienen necesidades y problemas comunes, los cuales se pueden atender mejor al tener especialistas en cada uno de ellos. Ejemplo: Ripley, departamento de mujeres, departamento de hombre y departamento para niños.

• Ventajas.

Ideal cuando el negocio depende del tipo o tamaño del cliente

Se organiza para satisfacer las demandas de los clientes

• Desventajas.

Las demás actividades de la organización se vuelven secundarias

Sacrifica los demás objetivos de la organización

• Por producto.

Tiene como principal al producto, Agrupa los trabajos por línea de productos, cada área importante se coloca bajo la autoridad de un gerente responsable de cada línea de productos. Ejemplo: Gloria, leche, yogurt, mantequilla, etc.

• Ventajas.

Responsabilidad por productos y servicios

Es flexible, permite el cambio

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