Explique por qué la política de negocios es denominada a menudo como “curso avanzado “

Cuestionario:

1: Explique por qué la política de negocios es denominada a menudo como “curso avanzado “

RTA: A la administración estratégica se le denomina a menudo como curso avanzado por que esta integra información y materiales de todos los cursos empresariales. Deberá integrar la administración marketing, finanzas, contabilidad, producción, operaciones investigación y desarrollo De computación y todas las materias previamente aprendidas aprovechando así las oportunidades y creando ventajas competitivas

2: ¿prepare un resumen por escrito que incluya sus conceptos personales sobre el tema?

Hemos apropiado diferentes conceptos sobre estrategias que nos permiten visualizarnos mejor en un mundo empresarial, Un medio de desarrollar las competencias esenciales de la organización. Una forma de adquirir recursos tangibles o intangibles que desarrollen la suficiente capacidad que aseguren la ventaja competitiva sostenible en el tiempo de mantener una buena estrategia cada vez mes para obtener una mejor competitividad. La estrategia para penetrar el mercado tiene como objetivo aumentar la participación del mercado que corresponde a los productos o servicios presentes, por medio de un mayor esfuerzo para la comercialización. Dentro la penetración esta: - Maximizar la cantidad de vendedores - Elevar el gasto publicitario - Ofrecer muchas promociones de ventas con artículos o reforzar las actividades publicitarias. Provocando que los clientes actuales compren más productos (por ejemplo, ampliando los horarios comerciales), atrayendo a los clientes de la competencia (por ejemplo, bajando precios) o atrayendo a clientes potenciales. Podemos observar que tenemos varios tipos de estrategias para cumplir grandes objetivos

Las estrategias son alternativa o cursos de acción que muestran los medios, recursos y esfuerzos que deben emplearse para lograr los objetivos en condiciones óptimas. A través de las estrategias se plantea el cómo lograr específicamente y de la mejor manera los objetivos. Sin embargo a nivel corporativo se determinan cuatro tipos de estrategias básicas, que se refieren al rumbo que puede tomar la empresa, en cuanto a crecimiento y producto. Se realiza un análisis de posición que comprende la revisión de la misión y una evaluación en forma directa de las oportunidades que se le presentan a la empresa, además de que evalúan los riesgos, los escenarios y el rendimiento de la inversión. Con este análisis se determina la amplitud, la rentabilidad y la estabilidad del mercado en relación con el grado de certeza referente a la competencia y el entorno. Estrategias de crecimiento: Consisten en el incremento de la eficiencia y del control de todas las operaciones mediante la realización de actividades y procesos que normalmente llevan a cabo otras organizaciones ajenas a la empresa.

Gracias a las diferentes estratégicas conocidas y implementadas podemos conocer la importancia de esto y como desenvolvernos cuando queremos llevar algo acabo.

3: Qué aspectos de la formulación estratégica piensa usted que requieran el mayor tiempo posible ¿Por qué?

RTA: El aspecto de la formulación estratégica requiere un tiempo a elegir las estrategias particulares que se van a seguir ya que hay que analizar determinada mente para elegir la más conveniente, La formulación de estrategias que requieren mayor tiempo es el marco general para formular estrategias que está divido en tres etapas:

• Etapa uno: De los insumos (resumen información básica para formular estrategias, Perfil competitivo).
• Etapa dos: de la adecuación: (dota, matriz de posición estratégica, evaluación de las acciones)
• Etapa tres: de la decisión: (Matriz cuantitativa de la planeación estratégica, uso de la información para evaluar de forma objetiva las estrategias alternativas viables). O Considerados que es la que lleva mayor tiempo de elaboración porque su estructura muestra detalladamente el proceso que una organización debe seguir para generar estrategias a futuro que beneficien la compañía u organización

4: ¿porque la implantación de la estrategia es considerada a menudo como la etapa más difícil del proceso de dirección estratégica?

RTA: Para la realización de una estrategia la organización debe cumplir con el proceso de dirección estratégica para lograr una estructura organizacional basada en: Objetivos estratégicos Planificación estratégica Implementación estrategias De acuerdo con lo mencionado anteriormente se considera difícil ya que todo debe enfocarse hacia un solo fin, cumplir con lo que es y lo que quiere lograr la compañía pero a su vez esta “implantación de estrategias debe enfrentarse a un desarrollo exterior o competitividad, a un desarrollo financiero y en ocasiones a falta de recursos.

5. ¿por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis en la dirección estrategia?

RTA: Es importante integrar la intuición y el análisis en la dirección estratégica ya que sin esto no habría un análisis y justificación correcto ya sea en cada toma de decisión.

6: Explique la importancia de una declaración de la misión y la visión

RTA: La importancia de poseer una misión y una visión es que de estas salen el ser y lo que quiere llegar ser la empresa a tiempos futuros, especifican la actividad y servicio que prestan la compañía a los clientes implementando así los objetivos y estrategias que quiere llegar a lograr la empresa.

7: Analice la relación entre los objetivos las estrategias y las políticas

RTA: La relación que existe entre las políticas objetivos y estratégicas es que son formuladas planeadas hacia un mismo fin las estrategias son un conjunto de acciones que cumplen lograr un objetivo las políticas requieren una estrategia para llegar a cumplir un objetivo

8: ¿Por qué cree usted que algunos directores generales fracasan al aplicar un método de dirección estratégica a la toma de decisiones?

RTA: Algunos directores generales no utilizan la dirección de la administración estratégica en su toma de decisiones porque no saben cómo recompensar a sus funcionarios por que la administración estratégica requiere de alta comunicación entre todos los rangos y funcionarios porque es complicado o simplemente es adverso a las opiniones de los demás.

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