FORMATO PARA EL ANÁLISIS DEL CASO 1

Hechos

Problemas

1. Tuvo una infancia con dificultades económicas

1. Limitación económica.

1. Ingreso a estudiar a la Escuela Politécnica Nacional becado por su buen desempeño estudiantil.

1. Crecer en un hogar disfuncional.

1. Siempre tuvo una visión optimista ante la vida.

1. Falta de experiencia en el campo de la computación.

1. Inició un negocio de comercialización de mariscos que compraba en Manabí y vendía en Quito.

1. Faltar a clases cada viernes para atender su negocio.

1. Logro que su capital se multiplicara.

1. Devaluación de la moneda (sucre) en 11%.

1. Se graduó de Ingeniero en “Electrónica y Control”

1. Inestabilidad en la situación económica del país

1. Comenzó a prestar sus servicios profesionales en empresas Quiteñas.

1. Desempleo creciente.

1. Inicia a trabajar bajo relación de dependencia en Maint.

Involucrados

1. Gracias a la comercialización de equipos que realizaba la empresa Maint, Ernesto tuvo la oportunidad de conocer las necesidades del mercado.

1. Ernesto Kruger.

1. Antes de 1993, Ernesto había amasado un capital forjado en una variedad de negocios que había incursionado.

1. Joven socio, quien ayuda en compra de maricos.

1. Las responsabilidades familiares lo empujaron a tomar decisiones para el futuro.

1. Miguel Rivera, experto informático. (Trabaja en Firmesa)

1. Empresa Maint.

1. Grandes empresas del sector bancario e industrial: Pacifico, Guayaquil, Filanbanco, Pichincha, Jabonería Guayaquil y Colgate.

Análisis General

Considere para su análisis los estudios realizados sobre el perfil del emprendedor ecuatoriano. Profundice en cada uno de los 3 escenarios a los que se enfrenta Kruger, usted en su lugar qué escenario escogería bajo el entorno actual y que estrategias aplicaría para consolidar un futuro exitoso y dar seguridad a su familia.

Primer Escenario

A Ernesto le llegó un momento en la vida en la que debería decidir qué nuevo rumbo tomaría su vida; dado a que sus responsabilidades financieras implicaban una inmediata revisión de su estado profesional y económico, y frente a él se planten tres opciones:

1. Podía ser paciente para esperar un aumento lento y progresivo de su sueldo, hacer carrera como técnico empleado en la empresa donde desarrolló muchas de sus habilidades profesionales, donde tenía conocidos y amigos que de seguro no saldrían con él de la empresa.

1. Podía cambiarse a otra empresa que cumpliera sus expectativas de ingresos, y disponer de sus ahorros para mejorar la situación económica de su familia.

1. La tercera opción era emprender su propio negocio, dar continuidad a su sueño llamado desde 1992 “Kruger & asociados”, poniendo en juego todo su capital y el futuro de su familia. Se preguntaba si valdría la pena arriesgar el único capital del que disponía en las condiciones del país.

Ernesto Antes de tomar alguna decisión, se haya en la necesidad de realizar un análisis de cuatro entornos claves: político, económico, socio - cultural y tecnológico. Gracias a este análisis previo su decisión sería más acertada.

El conocía que  habían aumentado sus actividades pese a la crisis de la época que se estaba viviendo, también gracias al posicionamiento en el mercado con el que contaba la compañía Maint, por aquello comprendía que el empleo a la fecha en donde se encontraba era seguro y estable por mucho tiempo, también sabía que contaba con posibilidad de obtener un aumento de sueldo, gracias a que justificaba su trabajo y principalmente lo valioso que se había convertido para la compañía, además contaba con tiempo libre para realizar otras actividades que mejoraban sus ingresos.

Así mismo como profesional y experto de mantenimiento del hardware y con gran conocimiento y manejo del software administrativo, sabía lo cotizado que se había vuelto, aquello le representaba facilidad para ingresar a otra empresa. Podría  aprovechar esta gran ventaja para obtener grandes beneficios, como viajes, mejores incentivos económicos, pólizas de seguro, etc.

Hay riesgos que se tienen que tomar al momento de emprender un negocio, en el caso de Ernesto es poner en riesgo el capital amasado durante su vida y el futuro de la familia. Aquel representaría poner en marcha aquel sueño antes que iniciara su trabajo bajo relación de dependencia. La experiencia da confianza, y gracias a esto Maint fue su escuela, el cercamiento que tenía con los clientes fue una ventaja buena porque conocía perfectamente la necesidad que estaban teniendo, principalmente en cuanto a requerimientos y servicio, era ya un gran motivo para emprender en un negocio propio, montar su empresa, con la cual se dedicaría a la comercialización y servicio de computo, contratando personal joven, creativo y comprometido. Siendo esto un factor clave para el inicio de sus actividades.

En lo personal…

Creo que la mayoría de personas han soñado alguna vez con un negocio propio, pero el miedo al fracaso, la incertidumbre y el riesgo son algunos de los factores que no podrían tolerar.

Sin embargo no todos tienen un espíritu emprendedor que implica tomar riesgo moderados y conquistar nuevos mercados, creando oportunidad de crecimiento económico aun en tiempo de incertidumbres. Es una decisión muy difícil actualmente debida a las condiciones que enfrenta nuestra economía desde el año pasado por la caída del precio del petróleo y el aumento de impuestos para tratar de compensar la falta de ingresos. Actualmente, nuestra economía está siendo golpeada duramente por el desastre natural ocurrido el pasado 16 de abril. Antes de tomar una decisión estudiaría la necesidad existente del medio, y entonces así emprendería ya que sería una oportunidad para crecer de forma rápida y minimizaría el riesgo de mi inversión, los socios y por ende no arriesgaría el futuro de mi familia.