Grupo Campo Frio

■ Elabora la cadena de valor de Campofrío, realiza un análisis de las fuerzas competitivas del sector y construye la correspondiente matriz DAFO.

■ Determina qué tipo de estrategia puede adoptar la empresa, en relación a sus fortalezas y debilidades, y según las amenazas y oportunidades del entorno que la rodea.

■ ¿Cuáles son las causas que crees que motivaron el inicio de la internacionalización de la empresa? Comenta las vías de crecimiento empleadas.

■ ¿Qué fortalezas crees que tiene Campofrío para competir en los mercados internacionales?

■ ¿Cómo ha influido la aplicación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación en el Grupo Campofrío?

■ ¿Dónde se enmarcarían las actividades del Grupo dentro de la clasificación propuesta según la intensidad de conocimiento (industria del conocimiento, actividades intensivas en conocimiento o actividades menos intensivas en conocimiento? Razónalo.

■ Indica cuál es el principal objetivo de las “organizaciones que aprenden” y cómo se puede integrar este concepto en el Grupo Campofrío.

Análisis caso Telepizza

Telepizza. Una empresa española innovadora en la entrega de comida rápida creada por extranjeros accionistas mayoritarios con relación familiar (hermanos), con una experiencia en formación militar, participación en diferentes empresas y trabajos con una preparación en estudios de finanzas y administración. Esta Empresa fue, creada en el año 1988. Con el pasar del tiempo uno de los hermanos (Leonardo) toma la dirección completa de esta empresa con 38% de las acciones.

Se puede apreciar una administración que mescla estrategias utilizadas para conseguir sus metas claramente visualizadas en la forma de dirección. Dentro de estas apreciamos la Estrategia Planeada la cual es formulada por un liderazgo central que controla formalmente acompañada de una Estrategia Empresarial, la cual tiene como visión colectiva y desarticulada de un solo líder con un control personal que el señor Leonardo adopto para conseguir sus metas.

Esta empresa se fue consolidando en el mercado español, y unas de las razones fue la obtención de una parte de sus acciones (9.1%) por el grupo de BBV, la cual genero una mirada más respetada por parte de los analistas financieros. Esto debido al ingreso de la empresa a la bolsa en el año 1996 lo que según las estadísticas y grafico provoco un aumento de un 40% del valor de la empresa.

La cantidad de 100 establecimientos a los 5 años de funcionamiento entrega una mirada del objetivo de ir incrementando de manera muy fuerte el posicionamiento en el mercado español. Se Determina seguir creciendo a un 40% anual, lo cual no permite el reparto de dividendos a los accionistas. Gran parte de esto se debe a la franquicia la que tenía condiciones muy particulares y donde las exigencias de calidad debían cumplirse en 100%.

Se

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