Induccion De Los Empleados

INDUCCION DE LOS EMPLEADOS

La inducción de los empleados implica proporcionar a los trabajadores nuevos la información básica sobre los antecedentes que requieren para trabajar en su organización.

Objetivos de la inducción

La inducción debe lograr como mínimo cuatro objetivos: el nuevo empleado debe sentirse bien recibido y cómodo, tiene que adquirir una comprensión general sobre la organización (pasado, presente, cultura y visión del futuro), hechos fundamentales como la políticas y los procedimientos; debe quedarle claro lo que se espera en términos de su trabajo y su conducta por ultimo tiene que iniciar el proceso de conocer la manera en que la empresa actúa y hace las cosas.

Sin la información básica sobre temas como las normas y las políticas, los nuevos empleados podrían cometer errores dispendiosos o incluso peligrosos. Además la inducción no solo se refiere a las normas, también busca lograr que el nuevo trabajador se sienta recibido como en casa y como parte del equipo.

El proceso de inducción

La inducción incluye proporcionar información sobre las prestaciones para los empleados, las políticas de personal, la rutina diaria la organización y las operaciones de la empresa, las medidas y las normas de seguridad, así como una visita a las instalaciones. Los nuevos trabajadores deben recibir por lo menos, manuales para empleados, impresos o por internet que cubran temas como los mencionados.

El manual de los empleados

Los tribunales podrían determinar que los contenidos del manual de empleados representan compromisos laborales con obligatoriedad jurídica de modo que a menudo los patrones incluyen exención de responsabilidades las cuales dejan claro que las declaraciones de las políticas, prestaciones y normas de la empresa no constituyen los términos ni condiciones de un contrato de empleo ya sea explicito o implícitos.

No todos los nuevos empleados reaccionan de la misma manera a la inducción por lo que los supervisores deben estar alertas, hacer un seguimiento y motivar a los nuevos trabajadores para que participen en las actividades que les permitan ¨aprender los gajes del oficio´´ y así puedan ser productivos con rapidez.

DESARROLLO GERENCIAL

El desarrollo gerencial es cualquier intento por mejorar el desempeño gerencial actual o futuro mediante la impartición de conocimientos, el cambio de actitudes o la mejora de habilidades. El proceso de desarrollo gerencial consiste en: 1.evaluar las necesidades estratégicas de la empresa 2. Evaluar el desempeño de los actuales gerentes y luego 3.desarrollar a los gerentes (y a los futuros gerentes).

Planeación de la sucesión

Se refiere al proceso a través del cual una organización planea cubrir y cubre puestos de alto nivel.

El proceso típico de la planeación de la sucesión incluye varios pasos: primero, prever las necesidades gerenciales con base en factores estratégicos, como una expansión planeada. Segundo, revisar el inventario de habilidades gerenciales de la empresa., para evaluar el talento con el que se cuenta en ese momento. Tercero crear graficas de reemplazo que resuman información de los candidatos

...