La Reinvencion Del Gobierno

1. INTRODUCCION

La idea de reinventar el gobierno puede parecer audaz a quienes creen que el Gobierno es algo fijo, sin cambios, pero en realidad los gobiernos cambian constantemente mucho más si hablamos de que se adecuan al entorno, es por eso que estos autores Osborne Y Gaebler propones diez principios con distintas etapas para proceder a la reinvención del gobierno. En ella, sus autores conocidos expertos en el campo de la administración pública plantean que el tipo de gobierno que se desarrolló durante la era industrial, con sus burocracias perezosas y centralizadas, su preocupación por las reglas y las regulaciones y sus cadenas jerárquicas de mando, ya no funcionan del todo bien. En su momento lograron grandes cosas, pero volvieron excesivamente abultados, derrochadores e ineficaces. Las burocracias jerárquicas y centralizadas que se diseñaron en los años treinta y cuarenta del pasado siglo no funcionan bien en la sociedad y la economía de los noventa, incesantemente cambiante, rica en información y animada por una intensa actividad cognoscitiva.

En este ensayo se realizara un análisis crítico a estos principios y también la aplicación de estos a una empresa, para ver la relación de estos y reinventar la manera habitual del manejo de las empresas, resaltando la governace y el gobierno corporativo.

2. GOBERNABILIDAD Y EMPRESA

Los autores, a lo largo de los capítulos discuten la importancia de crear un gobierno empresarial basado en diez principios claves, los que en la medida se implementen adecuadamente harían posible la reinvención del gobierno.

Gobierno Catalizador

De acuerdo a Osborne Y Gaebler, la obligación del gobierno no consiste en ofrecer servicios, sino en asegurar que estos se brinden con la mayor eficiencia y calidad. Hay que aclara que el concepto de gobierno catalizador no implica de por si la privatización, esta se identifica como una alternativa gerencial disponible.

Este concepto referente a la empresa también se lo puede enfocar como el famoso outsourcing, donde la empresa delega actividades que no son propias de ella para que lo realicen especialistas, de esa manera la empresa actúa como un controlador y se dedica a realizar la esencia de su negocio.

Gobierno propiedad de la comunidad

El objetivo de este principio, de acuerdo a Osborne y Gaebler reside en fortalecer las comunidades y la participación de los ciudadanos en las decisiones gubernamentales que les afectan. La ineficiencia de los gobiernos contemporáneos dicen los autores “no reside tanto en las personas (funcionarios públicos) que trabajan en sus agencias; el verdadero mal se encuentra en los sistemas, estructuras, reglas, procedimientos y leyes que los atrapan e inhiben su capacidad creativa

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