La Rejilla Administrativa

LA REJILLA ADMINISTRATIVA

Uno de los enfoques más conocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, esta fue creada por Robert Blake y jane mouton

Idearon un inteligente recurso para la dramatización de ese interés, la rejilla resultante, se ha usado en todo el mundo como un medio para la capacitación de los administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo.

La Rejilla Administrativa tiene dos dimensiones.

PREOCUPACION POR EL PERSONAL

PREOCUPACION POR LA PRODUCCION

PREOCUPACION POR LAS PERSONAS

• Compromiso personal con el cumplimiento de metas

• La preservación del autoestima de los empleados

• Asignación de responsabilidades con base en la confianza y no en la obediencia

• Ofrecimiento de buenas condiciones de trabajo

• La permanencia de relaciones interpersonales satisfactorias

PREOCUPACION POR LA PRODUCCION

• Calidad de las decisiones sobre las políticas

• Eficiencia laboral

• Volumen de la producción

Estilo 1.1

DIRECCION INSUFICIENTE O EMPOBRECIDA

• Se caracteriza por evitar la responsabilidad o compromiso personal

• El personal trabajo como lo cree adecuado

• El gerente hace solo lo suficiente para que en el caso que algo salga mal, poder decir “yo les dije lo que había que hacer, ese no es mi problema”

• El contacto Gerente-Personal es casi nulo y no hay compromiso ante un problema

Estilo 1.9

DIRECCION TIPO CLUB CAMPESTRE

• Preocupacion por la gente

• No se impulsa a lagente a producir

• No se toman en cuenta los errores del personal

• SOLIDARIDAD (palabra clave)

• Conversacion informal

• Nada de discusiones de trabajo en el descanso

DEFICIENCIAS

1. La gente trata de tener desacuerdos directos o las criticas entre uno y otro y los problemas de producción son encubiertos

2. Se evitan ideas nuevas que pueden causar desacuerdos

3. Este estilo crece fácilmente en situaciones de monopolio

Estilo 9.1

DIRECCION DE TAREAS O AUTORITARIA

Un gerente 9.1 es un maestro de tareas exigentes , que espera que cumplan con los programas y que la gente haga lo que se les ordene.

• Si algo sale mal, hay que buscar al culpable y adjudicarle la responsabilidad

• Los supervisores toman decisiones, los subordinados las llevan a cabo

• La producción puede llegar a ser alta, pero las deficiencias también

• Los desacuerdos son eliminados, no conciliados

• Los subordinados parecen indiferentes y apáticos

• Los sindicatos toman mayor fuerza

Estilo 9.9

DIRECCION DE EQUIPOS

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