La meta. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

TABLA DE CONTENIDO

Pag.

1. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………...3
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS……………………………………………………………...4
3. IDEA PRINCIPAL………………………………………………………………………...5
4. IDEA SECUNDARIAS…………………………………………………………………...6
5. ESCRITO ARGUMENTATIVO………………………………………………………….7
6. GLOSARIO DE TÉRMINOS……………………………………………………………11

OBJETIVO GENERAL:

Analizar y comprender la importancia que tiene el aplicar adecuadamente cada uno de los procesos dentro de la producción en la empresa para dar solución a los problemas y hacer una mejora continua para el cumplimiento de las metas de la organización de acuerdo al libro la Meta.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Describir de acuerdo a la lectura del libro la meta de una manera concreta cómo funciona el sistema de una organización y cada uno de los pasos a seguir para el manejo adecuado de las herramientas que se deben tener en cuenta y de las estrategias planteadas por un gerente dentro de la empresa para no dejar decaer la misma; identificando cada uno de los recursos y materias que están dentro de la organización y que no se han tenido en cuenta para un desarrollo adecuado para alcance y cumplimiento de la meta.

IDEA PRINCIPAL

Partiendo de la lectura del libro la meta estudiaremos en que se basa un trabajo de mejora continua para la aplicación adecuada de cada uno de los recursos que están disponibles dentro de la organización partiendo de la identificación de la meta a la que se quiere llegar en este caso la maximización de los recursos para así mismo ganar dinero.

IDEAS SECUNDARIAS:

Haremos un estudio dentro de la empresa para que no se vaya a la quiebra bajo los indicadores de la teoría de las restricciones, dando una explicación a  throughput, reducción de los gastos de operación y nivel de inventario; teniendo en  cuenta que estos se entrelazan entre sí para llegar a generar las ventas  y si se analiza cada uno de estos podremos dar alcance a los objetivos y metas de la organización.

Teniendo en cuenta todos nuestros puntos anteriores basados en el libro la meta, yo aportaría a la solución partiendo de que debemos hacer un estudio muy minucioso acerca del porque muchas de las organización se van a quiebra y más que tenerlos en cuenta debemos dar solución a todas estas inconsistencias encontradas dentro del estudio de las mismas; muchas veces creemos saber hacia dónde va nuestra empresa y a que se dedica, ¿pero es esto suficiente para lograr los objetivos propuestos? realmente no basta solo esto, ¿entonces a que se debe? a la falta de estudio y control que se le da a la organización partiendo así que muchas veces no sabemos ni cuál es la meta de la empresa  he aquí el primer paso, saber de dónde se debe partir, es decir la identificación de la Meta de toda organización y en la mayoría de estas es generar más y más dinero, segundo paso identificar que parte de la producción de la organización está quedando estancada o sencillamente no está dando respuesta a los resultados que se esperan de la misma, tercero ya aquí entramos a reparar y estudiar si hay un cuello de botella, que tipo de actividades son los que me están disminuyendo la velocidad en cada uno de mis procesos, que es lo que está incrementando los tiempos de espera y reduciendo la productividad, sabiendo así que esto genera un nivel de incremento en los costos, son muchas cosas las que me producen esos cuellos de  botella, ¿ qué puede producir esto? una caída considerada de la eficiencia en un área determinada dentro del sistema, pero no solo debemos examinar nuestra maquinaria por falta de mantenimiento al  equipo , porque como lo veíamos en la Meta, también lo podemos encontrar en nuestro personal humano, un ejemplo claro en este caso es la falta de preparación ,entrenamiento o capacitación de los mismos, pero clave del éxito de los cuellos de botella son encontrarlos y darle solución a uno por uno, no todos al tiempo ya que, si decidimos solucionarlos todos al tiempo no vamos a conseguir más que saturarnos y encerramos en un solo punto en el cual no vamos a tener resultado.

Es muy importante partir de una buena base en este caso pudimos conocer un poco más acerca de algunas teorías que nos ayudaran a saber cómo salir adelante cuando nos encontremos de frente en la organización con este tipo de sucesos, podemos partir de una teoría muy completa, nada compleja y en la cual se utilizan métodos sencillos y prácticos los cuales nos pueden ayudar a salir adelante; en este caso a Alex Rogo el protagonista de nuestra novela, quien se basó después de un análisis exhaustivo en la teoría de las restricciones la cual se enfoca a las soluciones que podemos dar ante los problemas críticos de una empresa, para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua, claro está teniendo muy en cuenta el sentido común; aparte también está diseñada para evolucionar y actualizarse de forma continua de acuerdo a la realidad a la que se encuentre enfrentada la empresa en un momento determinado, pero vuelvo y digo no basta con tener las herramientas sino también el objetivo es que el directamente involucrado o interesado encuentre las respuestas que el mismo necesita, mediante su actual situación siempre y cuando sea honesto y responsable con el cuestionamiento que gira entorno a su realidad, basándose no solo en hacerse preguntas por hacer o buscar personas que respondan a esas preguntas por responder sino ser asertivos al momento de formularlas o buscarlas y al momento de dar solución a las mismas.

...