Objetivos Específicos

CONTENIDO

1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

2. JUSTIFICACION

1. OBJETIVO

Analizar los comportamientos que afectan el desarrollo de las actividades laborales, mediante estímulos y respuestas realizadas por un coach de la organización en busca de cambio en aptitudes y actitudes, basados en el método de aprendizaje conductista, para mejorar el rendimiento individual en busca de conductas, habilidades de la persona para mejorar su desempeño y no la conformidad de la cultura organizacional.

1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Determinar las causas de inconformidades en los individuos

2. Identificar los principales cambios de actitud que influyen en las relaciones de la organización

3. Describir cuales son las respuestas ante estímulos que realice el coaching

4. Recopilar los antecedentes históricos como guía para resolver los comportamientos que afectan la organización

2. JUSTIFICACION:

Desde el siglo V a.c. en donde Sócrates da sus primeras manifestaciones hacia el coaching decía que “presuponía que alguna idea del concepto, por pequeña que fuera, el individuo debía tener. Sócrates explora, como primera etapa, cuál es esa idea, que será el punto de partida de su mayéutica. Durante el proceso, va aprobando la respuesta del alumno cuando es correcta, pero cuando es incompleta o errónea se lo hace ver mediante contraejemplos que le hagan pensar y razonar adecuadamente.” (Lopez, 2013).

De acuerdo a la manifestación de Sócrates hoy en día y por medio de la técnica conductista analizaremos los comportamientos de los individuos, evaluando como los estímulos que son realizados dentro de una compañía nos generan cambios o respuestas óptimas para la organización, dependiendo de la inconformidad que se presente en una evaluación diagnostica o en la situación problema que afronte la organización.

En medida que nuestro país le da importancia al trabajador en donde se realiza un extenso trabajo para que el individuo este en un ambiente laboral lleno de confort, y en donde se les brinda herramientas asequibles para minimizar o eliminar el trato injusto entre empleadores y empleados, es donde el couching interviene e identifica factores de riesgo en una organización.

Factores que se evidencian en un individuo cuando se presentan cambios en el rendimiento laboral, cambios de actitud, agresividad, enfermedad, ausentismo entre otros; por tal motivo se propone identificar, valorar y mejorar la conducta de los individuos que presenten signos y síntomas de inconformidad organizacional.

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