La teoría del saltamontes: Cómo cambiar de empleo con éxito

LA TEORÍA DEL SALTAMONTES: CÓMO CAMBIAR DE EMPLEO CON ÉXITO

Félix Socorro

Laura Catalina Beltrán Bohórquez – Administración de sueldos y salarios 902N

Tal como lo menciona el autor los saltamontes suelen ser ágiles, rápidos y, en la mayoría de los casos, precisos. Así deberíamos ser las personas, una vez leí el libro me di cuenta de que la metáfora del autor hablando de como los saltamontes son seguros y saben cuándo saltar, me di cuenta de que las personas en relación con nuestros trabajos somos un poco mas temerosos e inseguros, huimos de los entornos turbulentos y las vicisitudes del ambiente.

La teoría del saltamontes no solo aplica a la vida laboral o profesional de las personas, sino que tambien se ajusta a muchas situaciones de la vida cotidiana de las personas, más específicamente a la hora de tomar decisiones. Particularmente lo que más llamo mi atención del libro son los principios, el autor menciona dos principios que a su vez cuentan con una lista de tareas que nos permitirán actuar como saltamontes, ser arriesgados pero cautelosos, seguros, rápidos y efectivos.

El primer principio esta relacionado con la forma en la que somos capaces de agudizar nuestros propios sentidos, la manera en que leemos e interpretamos las señales. En relación con la vida laboral o profesional el autor expone que para lograr esto debemos ser capaces de identificar los pro y los contra que ofrece la posición o el cargo actual que tenemos, esto implica evaluar todas aquellas variables que puedan afectar nuestro desempeño y nuestra satisfacción laboral, el segundo paso es realizar una autoevaluación, tiene que ver con el desempeño nuestro dentro la organización, además, de las habilidades con las que contamos y los objetivos o metas personales qué tenemos cada uno, por último, el autor menciona qué es importante visualizar el entorno con objetividad tanto el trabajo que tenemos actualmente como el que deseamos, cada uno por separado tiene ventajas y al mismo tiempo dificultades, por lo tanto, es importante que los sesgos cognitivos no afectan nuestras decisiones.

El segundo principio también enfocado a la vida laboral o profesional de las personas se describe como el escenario en el que no se debe probar suerte, se planifica el cambio y se estudian las variables, este principio implica cuatro tareas o cuatro fases, la primera, es hablar con su jefe, sus jefes o supervisores esto es importante dado que permitirá que los superiores conozcan nuestras frustraciones, sueños o deseos dentro de la organización y de esta manera desarrollarnos en nuestro cargo, la segunda,  es evaluar las respuestas e iniciativa recibidas, es la respuesta que da nuestro jefe o superior a las necesidades o deseos que hemos compartido, de ser positiva el cargo que tenemos actualmente tendrá un pro, de ser negativa puede ser un factor en contra; la tercera tarea tiene que ver con evaluar a la nueva empresa, no podemos asumir que por ser un nuevo cargo todo va a ser perfecto, todas las empresas tienen problemas y los cargos pueden tener aspectos no tan convenientes para nuestra vida personal y profesional es por eso que se pide objetividad a la hora de evaluar una nueva empresa o una posibilidad de un puesto dentro de una nueva empresa, el último paso tiene que ver con realizar una coestima completo y generar compromisos no solamente si decidimos quedarnos dentro de nuestra organización sino también cuando decidimos emigrar ser como un saltamontes y volar hacia otra compañía, sí decidimos quedarnos en las en la que ya estamos debemos autoevaluarnos y con base a eso exigir más compromiso, más eficiencia, eficacia, dedicación, responsabilidad y demás, sí decidimos aceptar otro puesto dentro de otra empresa distinta debemos estar dispuestos a adaptarnos al ambiente y las condiciones de trabajo así como tambien las exigencias del puesto que vamos a desarrollar.

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