Libros de administracion

GRUPO 1

La lectura trata de que las personas hoy en día tenemos trazados nuestras metas y no importa lo que está a nuestro al rededor con tal de llegar a nuestro punto , tanto que perdemos la noción de lo que hacemos ya sea si hacemos daño o no solo para calmar nuestra necesidad de meta enfocándonos en las personas que trazan sus metas , está bien trazarlas pero tenemos que ver por qué las trazamos y con qué fin lo estamos haciendo y ya este trazado deberíamos hacerlo con cuidado y lento para también ver quienes están a nuestro al rededor y no ser egoísta por solo pensar en nuestro bienestar .

En una articulo de establecimiento de metas, comportamiento y desempeño nos dice que la investigación organizacional confirma esta declaración. La gente con metas trabaja más duro y se desempeña mejor que la que no tiene metas. Mientras sean aceptadas, las metas difíciles conducen a niveles superiores de desempeño laboral que las metas fáciles o la ausencia de metas. Las metas específicas son más motivadoras que las metas generales en términos de desempeño laboral. Sin embargo, para que el establecimiento de metas sea efectivo, los individuos deben poseer la capacidad necesaria para llevar a cabo las tareas y estar comprometidos con el logro de las metas (Locke & Latham, 1990a)

También el análisis de David Fischman  nos da una clara referencia en lo que algunas empresas se basan solo en llegar al objetivo y no ver que las personas que son parte para poder llegar a ese objetivo de alguna u otra forma sufren por distintos tipos de situaciones los ven como recursos y no como seres humanos , por ende la universidad ESAN nos comparte un artículo donde nos presentan varias estrategias para poder llevar un buen clima laboral donde parte fundamental para que la persona se sienta cómoda es la MOTIVACION .

• UN AMBIENTE DE APOYO

El gerente o líder debe ser solidario, debe mostrar una real preocupación e interés por el colaborador en general y no solo por su desempeño laboral. Ya que el gerente de esa forma crea lazos de confianza con el empleador y así llegan a un alto nivel de desempeño y permanecen mas tiempo dentro de la compañía.

• FLEXIBILIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO

Una buena organización respeta las promesas de flexibilidad. Muchas empresas hoy en día tienen estrategias de trabajo flexibles que permiten a los empleados equilibrar sus vidas profesionales y personales.

• RECONOCER LOS LOGROS DE LOS TRABAJADORES

Un buen clima laboral es clave para el éxito de cualquier compañía a largo plazo, cuando se cumplen esos objetivos, se debe celebrar el trabajo bien hecho. El reconocimiento de los logros de los trabajadores ayuda a crear un clima laboral positivo y también alienta a los empleados a sobresalir en sus tareas.

• DAR AUTONOMÍA A LOS COLABORADORES

Parte de la construcción de una base de apoyo es aprender a confiar en que los trabajadores utilizarán sus horas laborales para lograr sus objetivos. Al crear un fuerte sentido de autonomía, los empleados se sentirán más empoderados y tendrán más motivación e iniciativa.

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