Matriz de Con Gruencia

Objetivo    General:                   determinar si      la implementación del presupuesto del presupuesto contable es una herramienta para el control de las ventas de los productos de la canasta básica  del comercio formal del Sector Central de Santa Tecla.

Hipótesis general: La implementación del presupuesto contable es una herramienta para el control de las ventas de los productos de la canasta básica del comercio formal del Sector Central de Santa Tecla.

Objetivo Especifico 1:                                                Comprobar si el pronóstico de venta, es una herramienta para controlar si la demanda del mercado de la canasta básica, es superior a la oferta del comercio formal del sector central de Santa Tecla.                                                          

Hipótesis Especifica 1:  el pronóstico de venta, es una herramienta para controlar si la demanda del mercado de la canasta básica, es superior a la oferta del comercio formal del sector central de Santa Tecla

Objetivo Especifico 2: Verificar si el presupuesto de ventas, es una herramienta para el control de gastos administrativos, de la canasta básica del comercio formal de Santa Tecla.

Hipótesis Especifica 2: El presupuesto de ventas. Es una herramienta para el control de gastos administrativos, de la canasta básica del comercio formal de Santa Tecla

Objetivo Especifico 3: Identificar si el presupuesto de compras, es una herramienta para control de productos de las ventas de la canasta básica.

Hipótesis Especifica 3: El presupuesto de compras, es una herramienta para control de producción de las ventas de la canasta básica.

Hipótesis Especifica

Variables

Definición conceptual de variables.

Indicadores

El pronóstico de venta es una herramienta para controla si la demanda del mercado de  la canasta básica es superior a la oferta del comercio formal del sector central de Santa Tecla.

V.l:         pronostico de venta                          

V.D: herramienta para el control de la demanda de la canasta básica.                                                        

Fuente importante de información en el desarrollo de estrategia y compromiso de recursos  

Estrategia de penetración de mercado

X1. Compras

X2. Oferta del mercado

X3. Planeación de ventas

Y1.presio de productos

Y2. Estrategias de mercado

Y3. Competencia

El presupuesto de venta es una herramienta para el control de gastos y administrativos de la canasta básica del comercio formal de Santa Tecla

V:l.

El presupuesto  de venta

V.D:

Herramienta para el control de producción

Es la predicción de las ventas de la empresa que tiene

Como prioridad terminar e

Nivel de ventas

Técnicas especial para el control de mercado

X1. Inventarios

X2. Predicción de ventas

X3. Nivel de gastos

Y1. Inventario estable

Y2. Técnica promocional

Y3. Calidad de producto

El presupuesto de compras es una herramienta para control de productos de ventas de la canasta básica.

V.l.

Presupuesto de compras

V.D.

Herramienta para el control de productos

Indica las cantidades de productos terminados que necesitamos durante el periodo presupuestal.

Calcula las compras de materiales preparados bajo condiciones normales de producción

X1. Compra  de materiales

X2. Costo de material

X3. Planeación de compra

Y1.cotizacion de precios

Y2. Inventarios

Y3. Nivel de gastos