Mentoring

MENTORING

El Mentoring es un proceso en el cual un maestro (“mentor”) enseña a un aprendiz, a desarrollar todas sus potencialidades: físicas, laborales, psicológicas, sociales, etc. Todo mentor puede ser un coach, pero no todo coach puede ser un mentor.

El término MENTOR proviene de la obra La Odisea, donde Ulises encarga a su hijo Telémaco, a su amigo “Mentor”

Es así que el término MENTOR se empieza a usar como sinónimo de consejero, amigo, profesor y persona sabia

Se aplicó en la edad media (protegido vs experto), luego en la época industrial (jefe vs. Empleado), Siglo XX, hasta hoy en día llegar al “Mentoring”

EL MENTORING Y SU APLICACIÓN EN LA ACTUALIDAD

El Mentoring, es una metodología de formación muy actual que se aplica por los siguientes factores, o en las siguientes situaciones:

* Por reducción en la capacidad (presupuesto) del personal del departamento de formación: “hay una demanda por aprender casos relacionados con la misma empresa.

* Desarrollo de carreras: En las organizaciones actuales cada individuo está más presionado para dirigir su propia carrera. Por ello ayuda tener “una persona al lado “que ayude y aconseje

* “Organizaciones que aprenden”: Las organizaciones abiertas al aprendizaje. Es necesario designar mentores porque los individuos tienen la responsabilidad de su propio aprendizaje.

El Mentoring atrae, desarrolla y mantiene profesionales de alto potencial para:

* Disponer de sustitutos para determinados puestos.

* Promover a una posición vertical jerárquica superior, directiva, de dirección general, de consejero, etc.

* Promover a una posición lateral de mayor amplitud o como fórmula de rotación.

* Servir de contraste a profesionales situados en posiciones de máxima responsabilidad en la empresa.

* Acrecentar el capital intelectual de la empresa

BENEFICIOS DEL MENTORING

* Mejora notoria de la productividad y de los resultados.

* El programa devuelve a un profesional con una experiencia equivalente adicional elevada y con gran potencial de liderazgo

* Acorta la curva de aprendizaje e Incrementa la retención y el compromiso con la empresa.

* Se dota de más talento, dispone de ideas más creativas, toma mejores decisiones empresariales. En suma incrementa su capital intelectual.

* El profesional desarrolla por sí mismo sus capacidades personales y profesionales.

* Adquiere potencial de liderazgo y autoridad moral gracias a la efectividad de los resultados obtenidos y a la práctica de unos valores. Toma el control de su futuro

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