NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN: ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y REINGENIERÍA

UNIVERSIDAD GALILEO LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN I LICENCIADO DILMAN ARMANDO CUBILLAS

TAREA #5:

NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN:

ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y REINGENIERÍA

JOSÉ ARMANDO LÓPEZ GARCÍA CARNET: 14009521

MAZATENANGO, SUCHITEPÉQUEZ 16 MARZO DEL 2015

1. Como los puestos de una organización deben ser ocupados por personas, y

una organización efectiva depende de ellas, a menudo se dice que la mejor

organización surge cuando un gerente contrata personas adecuadas y les permite

trabajar a su manera. Discuta:

Cada puesto en una organización deben ocupar personas, que deben cumplir ciertos

requisitos tales como: ser responsables, honesto, hábil, entre otros, pero más que nada para

que se dé una mejor organización, el individuo que ocupe un cargo debe sentirse cómodo

en él y hacer sus actividades laborales como mejor le pareciere. Para esto se debe efectuar

un proceso de elección correcta, es decir, se debe seleccionar a o elegir a la persona

adecuada para el cargo adecuado.

2. Una organización formal a menudo se considera un sistema de comunicación.

¿Lo es? ¿De qué manera?

Si lo es, ya que se organiza la información para informar a otros, o más bien para que otros

puedan acceder a ella. Si es un sistema de comunicación. Es generalmente una decisión

aprobada por la dirección y comunicada a todos atreves de manuales de organización, de

organigramas, de reglas y procedimientos, de descripción de cargos, cronogramas de

actividades, etc.

3. Elabore un diagrama que ilustre la organización formal de una empresa o

actividad que conozca. ¿De qué manera ayuda o entorpece este organigrama el

establecimiento de una ambiente para el desempeño?

El organigrama, no presenta amenazas para el ambiente laboral. Desde un punto de vista

gerencial en enmarcar las líneas de mando, y las funciones propias de cada departamento

o individuos, ayuda a esclareces y descentralizar el alto mando, agilizando las tareas y

procesos productivos de la empresa.

4. con la misma empresa o actividad de la pregunta anterior, trace su organización informal. ¿Ayuda o entorpece a la organización formal? ¿Por qué?

No entorpece la organización formal. Un organigrama, es una referencia visual que ayuda a los miembros de cualquier organización, para que sepan las funciones que recae sobre cada uno de ellos, y las líneas de mando. Cuando una empresa se departamentaliza, es casi obligatorio que elabore su organigrama.

5. Cuando llegue a ser gerente, ¿qué criterios favorecerá para determinar su ámbito de gestión administrativa?

MOTIVACIÓN PARA DIRIGIR

Dirigir empresarialmente es tratar de obtener los objetivos planteados, llevando el timón del buque de la empresa o negocio en las manos, por medio de un equipo de personas- los empleados de la empresa- y con los medios materiales de que se dispone. Eso se llama en la empresa “gestionar” los recursos para alcanzar los fines.

Pues bien, para ser un buen Gerente hay que llevar o sentir dentro el deseo de querer dirigir al grupo, querer pilotar ese buque. Y esto es por tanto una vivencia interior. Con las motivaciones que sean – de prestigio, de hacer carrera, económicas, sociales- tener activado ese deseo o esa motivación de estar dispuesto ya para tomar la salida.

CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y DE SÍNTESIS

Se trata de esa condición mental de la persona humana de poder desarrollar una idea o un problema, por ejemplo, desbrozándolo hasta sus últimas consecuencias. Y de poder hacer lo contrario, de un cúmulo de circunstancias o de datos, poder llegar a un síntesis o conclusión global.

Así, de este modo, la capacidad de análisis sería como una pirámide bien apoyada por su base. Y la capacidad de síntesis sería esa pirámide invertida.

Ambas capacidades se precisan para el ejercicio del día a día de la vida profesional de un Gerente. Cada mañana, se presentan sobre la mesa del Gerente, multitud de problemas y cuestiones sobre las que hay que tomar decisiones. Pero antes hay que analizarlas, estudiarlas. Y después, tomar la decisión que corresponda.

Además, con frecuencia hay multitud de informaciones y de datos sobre uno o mil problemas de la empresa. Todos juntos, así esparcidos sobre la mesa o sobre “el cerebro” del Gerente, llevan al caos e inviabilizan la toma correcta de decisiones, impidiendo tener un conocimiento adecuado de la situación. Hay que hacer un ejercicio de síntesis. Globalizar todo aquello y sacar consecuencias válidas.

Por eso estas capacidades de mentalidad analítica y mentalidad de síntesis son siempre

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