Narrativa

entendemos todo tipo de or

ganización que,

independientemente de su tamaño, basa su funcionami

ento en la existencia de una

“membresía” que la crea y sostiene con determinados

fines socio-económicos o culturales.

Al mismo tiempo, para cumplir ese propósito necesit

a instrumentar medios de carácter

empresarial, entendiendo por tales: la producción d

e bienes o servicios, canalizables

comercialmente hacia clientes, socios o usuarios,

combinando recursos materiales,

económicos - financieros y desarrollando capacidad

es humanas acordes con el

cumplimiento de esos propósitos.

Si bien los accionistas de una sociedad anónima tra

dicional pueden compartir varios de

puntos anteriormente señalados, el aspecto “societa

rio” va estar subordinado al capital

accionario y al resultado del mismo en términos de

utilidades o pérdidas.

Las formas jurídicas de las “empresas asociativas”

pueden ser muy variadas pero sin duda,

las cooperativas constituyen su núcleo esencial y m

ás fácilmente identificable.

Acerca de las peculiaridades de la GESTIÓN en las

cooperativas hay muchas opiniones

que expresan no sólo matices sino verdaderas contra

dicciones. También es cierto que hay

mucho tipo de cooperativas, pero veamos algunos asp

ectos comunes a todas (o casi todas)

ellas.

El Estatuto es a una Cooperativa, lo que la Constit

ución de la República para el país. Es la

norma máxima y el encuadre para el funcionamiento s

ocietario. Es el contrato fundacional

entre los miembro de la organización. Desde este pu

nto de partida, el “gobierno” de la

cooperativa se realiza a través de distintos órgan

os, en los cuales se adoptan también

distinto tipo de decisiones:

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