Oceanos Rojos Y Azules

OCEANOS ROJOS Y OCEANOS AZULES

ENSAYO

Resumen:

Los océanos azules identifican a los sectores no existentes del mercado desconocido por la competencia, la demanda se la crea no se la disputa; Es cuando dentro de un océano rojo la empresa modifica las fronteras de un sector ya existente, este tipo de estrategia lógica se requiere para guiar, estos tipos de océanos se basan en la tecnología de punta.

Impulsa los costos a la baja mientras simultáneamente impulsa a la alza el valor para los compradores, una empresa puede lograr un valor alto tanto para sí misma como para sus clientes por lo que el valor proviene de la utilidad mediante la estructura de costos y precio el cual solo se alcanza si el sistema completo de utilidades, precio y actividades de costos de una empresa está alineado adecuadamente la estrategia de los océanos azules integra el rango de las actividades funcionales y operacionales de una empresa.

Planteamiento:

Las empresas que crean océanos azules normalmente cosechan los beneficios sin sufrir desafíos creíbles, adoptar el modelo de negocios del creador de un océano azul es más fácil de imaginar que de hacer dados que estos creadores atraen clientes inmediatamente en grandes volúmenes son capaces de generar economía en escala muy rápido dejando a los potenciales imitadores en desventaja de costos inmediata y continuada.

Las enormes economías de escala en su compra de las que disfruta Wal- Mart han desalentado en forma significativa la imitación en su modelo de negocios por parte de otras empresas, la atracción inmediata de un gran número de clientes también puede crear externalidades de red, mientras más clientes tenga en línea más atractivo se volverá el sitio de subastas para vendedores y compradores de bienes dando a los usuarios pocos incentivos para acudir a otros sitios. Aunque nuestra articulación conceptual del patrón puede ser nueva, la estrategia del océano azul siempre ha existido sin importar si las empresas han sido consientes o no.

Los océanos azules y rojos siempre han coexistido y continuaran haciéndolo la competencia en los océanos rojos dominan el campo de la estrategia en la teoría y en la práctica aún cuando la necesidad de las empresas de crear océanos azules se intensifican, las estrategias del océano azul siempre han existido y han sido básicamente inconscientes pero una vez que las corporaciones se dan cuenta de esta estrategia para la creación y captura de océanos azules tiene lógica subyacente diferente de los océanos rojos para lo cual podrán crear muchos océanos azules en el futuro.

Conclusión:

Las conclusiones de este ensayo son el rechazo al compromiso entre bajo costo y diferenciación implica un cambio de mentalidad estrategia fundamental para enfatizar lo suficiente

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