ESTRATEGIAS DE OCEANO ROJO Y OCEANO AZUL
Enviado por Luciaemerita • 10 de Mayo de 2013 • 629 Palabras (3 Páginas) • 838 Visitas
ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO Y OCEANO AZUL
“Un líder es aquel que conoce el camino, transita el camino y muestra el camino”
John C. Maxwell
Introducción
Océano Rojo
Competir en el espacio existente del mercado
Competir en el espacio existente del mercado
Retar a la competencia
Retar a la competencia
Retar a la competencia
Explotar la demanda existente en el mercado
Disyuntiva del valor o costo
Disyuntiva del valor o costo
A través de las estrategias de bajos costos y diferenciación enfocados, las empresas cubren las necesidades de un segmento competitivo limitado.
Por ejemplo: un grupo de compradores, un segmento de productos o un área geográfica;
Esta estrategia tiene éxito cuando las compañías cuentan con las aptitudes centrales que se requieren para ofrecer a un segmento competitivo limitado a un valor
que supera al que proporcionan las empresas que sirven a los clientes en toda la industria.
Disyuntiva del valor o costo
Estrategia integrada de bajos costos = precio de productos relativamente bajo
RIESGOS:
Insuficiencia de valor en los productos
Competencia desventajosa
Las empresas buscan una ventaja competitiva a través de la estrategia del liderazgo en costos, a menudo fabrican productos estandarizados a clientes típicos de una empresa.
¿Cómo se obtienen rendimientos superiores al promedio?
Partiendo del océano rojo
Que es el Oceano Azul
Donde se aplica la estrategia oceano azul
Oceano Azul
Estrategia del Oceano Azul
Retos de la Estrategia Oceano Azul
Principios de la Estrategia del Oceano Azul
2. FOCALIZAR EN EL CUADRO TOTAL NO EN LOS NUMEROS
1. EL DESPERTAR VISUAL
Comparar el propio negocio con los competidores.
Establecer acuerdos acerca de los cambios que requiere a la estrategia actual.
2. EXPLORACION VISUAL
Explorar en el terreno utilizando los seis enfoques aplicados a la creación de océanos azules.
Observar las ventajas distintivas de los productos y servicios alternativos.
Evaluar que factores se pueden eliminar, crear o modificar
2. FOCALIZAR EN EL CUADRO TOTAL NO EN LOS NUMEROS
3. ESTRATEGIA VISUAL
Dibujar el lienzo estratégico basado en las observaciones en el terreno.
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