Organizacion Y Sistemas

QUÉ ES ORGANIZACIÓN?

Organizar es ordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos

Creando AREAS administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir.

La organización al definirla como proceso administrativo, nos permite estructural el Cómo y el porqué del funcionamiento de la empresa, estableciendo funciones, responsabilidades, líneas de autoridad, así mismo nos permite mostrar cómo se aplicaran y se distribuirán los recursos para el logro de los objetivos de la empresa

¿QUÉ ES EMPRESA, INSTITUCIÓN?

Empresa.- Es una entidad económica de carácter pública o privada, que está integrada por recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, se dedica a la producción de bienes y/o servicios para satisfacción de necesidades humanas, y puede buscar o no lucro.

Habitualmente se entiende por institución cualquier organismo o grupo social que, con unos determinados medios, persigue la realización de unos fines o propósitos.

QUE ES ORGANIZACIÓN FORMAL?

Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización.

CARACTERISTICAS

 Determina qué lo que se espera de una persona

 Las funciones a desempeñar

 Nivel jerárquico

 Normas en que se debe desempeñar

QUE ES ORGANIZACIÓN INFORMAL?

Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos. Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.

CARACTERÍSTICAS

 Tendencia a establecer normas de conducta aceptables para los demás.

 El grupo informal, es tan eficaz en controlar a sus miembros, que en ocasiones debilita la autoridad del sistema formal.

 Su poder puede ser ilimitado.

RESUMEN EJECUTIVO

BIBLIOGRAFÍA

 J.cHILED, ORGANIZACIÓN(2008) , EDITORIAL CONTINENTAL

 Freemont E. Kast - James E. Razenzweing, Administración en las Organizaciones – Enfoque de Sistemas y Contingencias (1988) México ;Edición: Cuarta (Segunda en Español)

 Antonio M. de Beas (1993): Organización y Administración

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