Presupuesto

TEMAS DE REFLEXIÓN

1. ¡Los presupuestos enfrentan el problema de la intervención de fenómenos económicos, como la inflación y la devaluación, en el cumplimiento de los fenómenos monetarios!

Como ya es sabido por nosotros tanto la inflación como la devaluación tienen una serie de implicaciones sobre el sistema económico y, en consecuencia, sobre las personas y las empresas. Por lo ya mencionado, es importante que las empresas conozcan de qué modo la inflación y la devaluación las pueden favorecer o desfavorecer según sea el caso.

La inflación tanto como la devaluación pueden afectar a la economía de distintos modos: mermar o favorecer respectivamente el poder adquisitivo del dinero, genera algunos costos administrativos, y de esta manera repercute distorsionando la toma de decisiones.

Es importante mencionar que, en la época actual, no existe inflación considerable en nuestro país y esto nos lleva a considerar de manera relevante para las empresas el uso de presupuestos proyectados con fines alcanzables y logros esperados.

2. ¡La planeación y la presupuestación revisten mayor trascendencia en ambientes económicos llenos de incertidumbre!

La planeación, y el presupuesto por ser considerado un tipo de plan se preparan y se proyectan al va futuro y por tanto, debe tener en cuenta la incertidumbre, que es consecuencia de la limitada información disponible para la toma de decisiones.

En un entorno de incertidumbre las organizaciones se enfrentan y tienen poco poder de influencia sobre ciertas variables como son el comportamiento de la economía, los ingresos medios per cápita de los consumidores, las políticas del Gobierno, etc. Es entonces durante estos tiempos y ambientes llenos de incertidumbre, donde las empresas necesitan más que nunca de la buena planificación y presupuesto, pues de ello dependerá el éxito de las metas y objetivos que se hayan propuesto.

3. ¡Sin planes ni presupuestos las organizaciones tienen problemas de practicar el control!

Los presupuestos y sobre todo los planes son indispensables para practicar el control dentro de una organización. El control presupuestario es un proceso para y comparar los resultados reales con, con el fin de aprobar la actuación o remediar las diferencias para que se desarrollen con éxito.

El presupuesto además es una herramienta gerencial que se utiliza tanto para la planificación como para el control. La planificación presupuestaria y el control presupuestario constituyen una parte fundamental del ciclo de la gestión de empresas. Al iniciar el periodo, el presupuesto es un plan o estándar; al final del período sirve como un instrumento de control para ayudar a la gerencia a medir su desempeño frente al plan, de tal manera que el desempeño futuro pueda mejorarse.

El control a los presupuestos tiene por objeto medir la eficiencia en el cumplimiento de metas, programas y políticas en la etapa de su ejecución, es por ello que una organización que no utiliza presupuestos y no le da la debida importancia a la planificación, tendrá muchos problemas o deficiencias al momento de llevar a cabo el control.

4. ¡Los presupuestos constituyen un soporte fundamental para valorizar las realizaciones gerenciales!

Si bien un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de un empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.

Con ayuda de un presupuesto, un empresario puede saber las condiciones en las que se encuentra su negocio y hacer proyecciones sobre el rumbo que tomará el mismo, así como evaluar su desempeño en cualquier momento.

Los presupuestos son una excelente herramienta que facilita la administración por objetivos, estableciéndole a la administración metas a lograr, expresados en términos monetarios.

5. ¡Sin presupuestos, las decisiones gerenciales son subjetivas!

Sin presupuestos, los directivos tomarían decisiones basándose en su forma de ver las cosas, dejándose influenciar por sus emociones.

Si en las organizaciones no se realiza un presupuesto la gerencia tendría que tomar decisiones personales en el momento de resolver problemas económicos incrementando la incertidumbre en su desarrollo, no tendría bases sólidas para emplear la capacidad instalada de producción y no dispondría de la información requerida para medir el cumplimiento de los objetivos.

EVALUACIÓN DE LECTURA DEL CAPITULO

1. ¿Qué significa la palabra PRESUPUESTO?

Un presupuesto es un plan integrado y coordinado que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

2. ¿Qué diferencia existe entre presupuestos de las entidades públicas y los de las empresas privadas?

La diferencia entre ambos existe en la presentación del control presupuestal gubernamental y privado y la distinta finalidad que ambas entidades persiguen. Es necesario hacer la distinción entre ambos tipos de presupuestos.

 PRESUPUESTO PUBLICO.- A la fecha aún se elaboran los presupuestos públicos con base en la idea de control de gastos; los gobiernos hacen primero una estimación de los gastos que se hayan de originar debido a las necesidades públicas y después planear la forma en que podrán cubrirlas, estudiando la aplicación de los ingresos, que habrá de provenir de la recaudación de impuestos, de la obtención de los empréstitos y como último recurso de la emisión de papel moneda lo que necesariamente ocasionaría la inflación.

Las entidades gubernamentales, no persiguen en ningún caso la obtención de utilidades, sus funciones consisten básicamente en satisfacer

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