Primer Año de Ingeniería civil industrial sección 4

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                                                                           Curso: Primer Año de Ingeniería civil industrial sección 4

                                                                           Unidad3: Efectividad organizacional

                                                                           Feche de entrega: lunes 13 de abril

Efectividad organizacional

Nombre: Joseph Echeverría rodríguez  

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                                                                              Índice

Introducción………………………………………………………………….………………………………….. pág.3

Introducción

Que significara efectividad organizacional, bueno primeramente es la eficiencia con la que una organización cumple sus objetivos deseados, pero para poder lograr esto hay criterios básicos para una correcta efectividad organizacional, como

• La flexibilidad          
• Una correcta adquisición de recursos
• Una planificación
• Productividad y eficiencia
• La disponibilidad de información
• Una correcta estabilidad
• Cohesión entre empleados
• La destreza de los empleados    

Además, para lograr una eficacia que logre la satisfacción necesitamos primeramente de una dirección que desempeña las funciones de la planificación, organización, liderazgo, etc. para coordinar el comportamiento de los individuos, grupos, organizaciones;  con esto poder lograr la producción esperada  

Citas

1-“Quienes se oponen al desarrollo y a la generación de energía nuclear y al aborto están en

Contra de la efectividad de las organizaciones que suministran electricidad o hacen abortos. Irónicamente, el éxito de estos esfuerzos opuestos depende de la efectividad de las organizaciones que están en oposición.”

Hall, R.H. “organizaciones: estructura y proceso”. Prentice hall. Madrid. 1981, página 263 párrafo 3

• Pero para un correcto análisis es necesario primeramente

2-“Descomponer el concepto de la efectividad organizacional  para exponer y examinar las contradicciones inherentes al concepto y sus usos. El propósito es suministrar una base sólida para la investigación, la teoría y la práctica.”

Hall, R.H. “organizaciones: estructura y proceso”. Prentice hall. Madrid. 1981, pág. 264 primer párrafo

• Igualmente existen diferentes modelos

3-“El análisis de la efectividad ha llevado a la construcción de varios modelos cada uno de los cuales enfatiza un aspecto diferente de todo el problema y, además, agrega puntos de vista importantes.”

Hall, R.H. “organizaciones: estructura y proceso”. Prentice hall. Madrid. 1981, pág. 268 tercer párrafo

• Primeramente se encuentra el modelo sistema-recursos

4-“La selección del modelo sistema-recursos como el primero a examinarse se basa en el hecho de que se ha presentado un análisis extenso de la interface medio ambiente-organización.”

Hall, R.H. “organizaciones: estructura y proceso”. Prentice hall. Madrid. 1981, pág.268 primer párrafo

• Luego se encuentra el modelo objetivos  y efectividad

5-“el uso más simple del modelo de objetivos sugiere que una organización es efectiva de acuerdo con el grado en el cual alcance sus objetivos.”

Hall, R.H. “organizaciones: estructura y proceso”. Prentice hall. Madrid. 1981, pág.276 primer párrafo

Citas

• para continuar se encuentra el modelo de restricciones. Objetos y participantes

6-“La idea de las restricciones involucra condiciones o requerimientos que deben satisfacerse si una organización va a ser efectiva. Las restricciones involucran políticas o procedimientos, definidos con anticipación, y son la pauta de los procesos decisorios en, y el comportamiento de, las organizaciones.”

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