Procesos de administración. La tarea más importante de un administrador es justificar

La tarea más importante de un administrador es justificar que todos conozcan los propósitos del grupo pasa ser eficaces en ellos. Y se necesita un esfuerzo grupal, esto sería una buena planeación.

La función administrativa más básica es la planeación, porque implica la selección de misiones y objetivos que se deben definir para un cumplimento e innovación administrativa.

Planeación y control son inseparables ya que un control debe llevan plan, porque se debe saber a dónde se quiere ir y hacerlo eficientemente.

Planes: PROPISOTOS O MISIONES:

OBJETIVOS O METAS: representan el punto terminal de la planeación.

ESTRATEGIAS: es la determinación de objetivos a largo plazo y la asignación de recursos para el cumplimiento de las operaciones de una empresa.

POLITICAS: en las empresas se usa por ejemplo en subir de acenso a un empleado, que es una toma de decisiones administrativas. Gracias a este punto, se pueden tomar decisiones ante asuntos antes de que se vuelvan problemas o antes de que los administradores pierdan el control. (Se pueden conceder vacaciones a los empleados)

PROCEDIMIENTOS: son pasos que se deben seguir al realizar una actividad concreta y a futuro. (Se manejan detalles exactos para realizar)

REGLAS: Es lo que se debe hacer o no hacer en una situación dada, es diferente decir reglas y políticas ya que política es donde el administrador  toma decisiones discretas, las reglas no. (reglas, no fumar, hora y entrada, no recibir regalos)

PROGRAMAS: es un plan con especificaciones de tiempo, lugar y recursos para la realización de tareas apoyados en presupuestos

PRESUPUESTOS: Es un programa en cifras, un presupuesto financiero. Los presupuestos son instrumentos de control, este es un presupuesto fundamental para muchas compañías ya que obliga a una empresa por adelantado una recopilación numérica en efectivo.

PASOS DE LA PLANEACIÓN:

1. Atención a las oportunidades: es el primer punto de partida de la planeación, y todo administrador debe hacer análisis de las posibles oportunidades. (Ejemplo de una empresa que crece)
2. Establecimiento de objetivos: son necesarias para largo y corto plazo, y para ello se deben cumplir  con estrategias políticas, reglas, presupuestos, ect.
3. Desarrollo de premisas: Es establecer pronósticos, políticas y planes de la compañía, son supuestos para llevar el plan en práctica, y es importante que los administradores estén todos de acuerdo. Allí se tiene muy en cuenta el principio de premisa de planeación que es para que la planeación de una empresa sea más coordinada en una empresa. (que tipo de mercado se va a manejar, como se verán los costos etc.)
4. Determinación de cursos alternativos: se buscan cursos de alternación alternativos y buscar las más fuctiferas.
5. Evaluación de casos alternativos:
6. Selección de un curso de acción: donde se adopta un plan y se puede optar por varios cursos en lugar de uno solo.
7. Formulación de planes derivados: es dar un apoyo a los planes básicos que ya estaban tomados.
8. Traslado: se trasladan las cifras en presupuestos, sería la suma total de ingresos y egresos de una empresa

Objetivos: son fines para las actividades organizacionales, y se usan para determinar si el objetivo fue cumplido o no.

Naturaleza de los objetivos: se habla de la jerarquía de objetivos donde primero se tienen en cuenta los bienes y servicios que se le dan a las personas con precios razonables, y a segunda que es el propósito de la empresa,

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