Proceso administrativo de Bodega Aurrera S.A de C.V.

Proceso administrativo de Bodega Aurrera S.A de C.V.

1. PLANEACION.-

Crear convenios de acción en los que beneficie a nuestra empresa y a los clientes de la misma lo cual pronunciara la creación de nuevos para un futuro en común.

2. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION

*Pronosticar mejor nuestros niveles financieros para ofrecer el mejor precio.

*Incrementar los niveles de venta cada trimestre.

*Revisar todas y cada una de las actividades que pudieran afectar a nuestra empresa.

*Aplicar las mejoras continuas para nuestro empleados.

*Crear un plan con los medios y objetivos necesarios para la mejora continua en general.

*Revisar constantemente el área financiera y administrativa para identificar los pequeños y grandes problemas que pudieran originarse.

3. EJECUCIÓN.

Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, el gerente deberá tomar medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea.

Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente pondrá el grupo en acción para dirigir, desarrollar y a su vez, instruir, a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.

4. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.

5. Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.

6. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.

7. Motivar a los miembros.

8. Comunicar con efectividad.

9. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.

10. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.

11. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.

12. Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.

5. CONTROL

*Los gerente deberá encontrar lo conveniente y comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado.

*Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva.

6. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL

a. Comparar los resultados con los planes generales.

b. Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño en empleados.

c. Idear los medios efectivos

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