¿Qué falló en la estrategia de Kodak para tener éxito?

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Nombre de la materia

Organización y estructuras organizacionales

Nombre de la Licenciatura

Administración de Negocios

Nombre del alumno

Rafael de Jesús Rivera Guzmán

Matrícula

000029457

Nombre de la Tarea

Caso Kodak

Unidad #

Nombre de la unidad

Nombre del Tutor

Fecha

29 de enero de 2016

¿Qué falló en la estrategia de Kodak para tener éxito?

En el exceso de producto, endeudamiento, la competencia etc... etc... Pero su mayor problema fue de no haber abrasado el futuro, es decir nunca pensó en llevar su propio invento a una era digital.

¿Cómo debió diseñar su estructura y cultura para lograr sobrevivir y triunfar en el mercado de la fotografía digital?

Separando la división de fotografía de consumo en 2 grupos uno controlaba la producción y ventas de cámaras y accesorios el otro manejaba las películas el papel y los productos relacionados con el revelado químico. Separando las actividades de ambos grupos creando dos jerarquías de gerentes desarrollando las estrategias correctas para el negocio.

¿Por qué no se adaptó al entorno?

Por qué necesitaba vender patentes y otros activos para poder cumplir sus compromisos con sus empleados con menos responsabilidad y más capital se concentró en el negocio de impresoras digitales con la idea de volver al camino de las ganancias no se prepararon para el futuro digital y cuando se dieron cuenta actuaron de forma lenta siguiendo la misma estrategia se resistieron a incorporal el concepto digital.

¿Tuvo algo qué ver en esto el tamaño de la organización? ¿Por qué?

Pienso que si tuvo que ver ya que como kodak fue una organización mundial en la industria de productos fotográficos, su estructura le impidió capitalizar sus crecientes ya que su visión no fue hacia el futuro.

¿Qué tipo de estrategia debió seguir Kodak: diferenciación o bajo costo? ¿Por qué?

Considero que debía de seguir con una estrategia de diferenciación ya que las grandes empresas que tratan de hacer ver que su producto es el mejor del marcado contra los demás que hay en competencia y los costos bajos hoy en día no son un gran problema

Kodak al despedir al personal, ¿mostró tener una estrategia inteligente y una cultura de aprendizaje? ¿Por qué?

Kodak redujo la cantidad de sus empleados en pocos años. Son conscientes de que deben reducir de manera significativa y rápida la estructura de costes actual, que está diseñada para un negocio mucho más grande y diversificado”. Los despidos anunciados podrían no ser los últimos, ya que la compañía asegura que continúa analizando “nuevas reducciones de empleos y operativas“

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