RESUMEN DE HABILIDADES DIRECTIVAS

RESUMEN DE HABILIDADES DIRECTIVAS

PRESENTACION LIBRO

HABILIDAD: Se le llama al talento y capacidad de una persona para realizar determinada actividad.

HABILIDAD DE UN ADMINISTRADOR: Es la capacidad y actitud para dirigir una organización hacia los objetivos previamente determinados.

VERBOS QUE NOMBRAN ACCIONES DE PRIMERA IMPORTANCIA EN TODA FUNCION DIRECTIVA: Guiar, liderar, comunicar, dirigir, tomar decisiones, negociar y solucionar conflictos.

HABILIDADES DIRECTIVAS: Capacidades esenciales que el directivo debe desarrollar conforme a los tiempos de globalización que se viven, las nuevas formas de organización, producción, trabajo, hacer negocios, las nuevas tecnologías y el humanismo.

HABILIDADES QUE EL DIRECTIVO DEBE DOMINAR: La comunicación, saber tomar decisiones y estar consciente del riesgo que cada una conlleva, tener creatividad para innovar, improvisar y planear, ser un líder en cada proyecto o programa que emprenda; saber administrar su tiempo y el de su personal; trabajar en equipo y ser asertivo.

CAPITULO I. HABILIDADES DIRECTIVAS.

Margaret Thatcher. Una de sus primeras luchas fue contra los sindicatos que amenazaron a tres gobiernos anteriores. Se convirtió en el primer jefe de gobierno británico del siglo XX que gobernó en tres periodos consecutivos.

MENCIONE LOS TRES RECURSOS DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN: El recurso técnico, el humano y el material.

ADMINISTRAR: Es alcanzar un objetivo mediante el esfuerzo humano coordinado.

ADMINISTRACION: Es una técnica por medio de la cual los propósitos y objetivos de un grupo humano son determinados, clasificados y efectuados.

ADMINISTRACION (MEGGINSON, MOSLEY Y PIETRI 1998): Es la actividad de trabajar con personas para determinar, interpretar y realizar los objetivos organizacionales ejecutando las funciones de planear, organizar, contratar personal, dirigir y controlar.

DIRECCION: Su objetivo es organizar a los miembros del grupo, y coordinar, dirigir, guiar y supervisar sus actividades para obtener los resultados y metas deseados.

DIRECCION: Es una función vital de la organización.

DIRECCION (RODRIGUEZ VALENCIA 1998): Afirma que se pueden hacer planes, organizar y obtener recursos, pero que no se logrará ningún resultado tangible hasta que se tomen las decisiones respecto a las actividades propuestas y organizadas.

COMPONENTES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

FASES DESCRIPCION ETAPAS ACCIONES

Mecánica o estructurada Es la estructuración técnica de un organismo social. Mira siempre al futuro inmediato o remoto, hacia algo que debe hacerse, explica como deben ser las cosas 1. Previsión

2. Planeación

3. Organización

4. Integración Objetivos.

Procedimientos.

Coordinación.

Selección, Inducción.

Dinámica u operativa Es la coordinación práctica, desarrollando en toda su plenitud funciones operaciones y actividades. Se busca el modo de manejar a los hombres y bienes que conforman un organismo social. 5. Dirección

6. Control Poder, Liderazgo.

Medir resultados.

HABILIDAD (ENCICLOPEDIA CASTELLANA): Es la astucia e inteligencia para manejar un asunto o para tratar con las personas.

HABILIDAD DIRECTIVA: Es una función con personas y para personas; por lo tanto, es necesario combinar la inteligencia y la astucia para llegar a ser un directivo eficiente.

SINONIMOS DE HABILIDAD: Talento, arte, aptitud, pericia, maestría, pulso, soltura, sutileza, diplomacia, tiento. Son habilidades que el directivo irá desarrollando conforme vaya adquiriendo experiencia profesional.

HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACION (KEITH DAVIS Y JOHN NEWSTROM 1999): Es la que le permitirá pensar en términos de modelos, marcos de referencia y amplias relaciones, como lo exigen, por ejemplo, los planes a largo plazo.

HABILIDAD (JUDITH GORDON 1997): Es la destreza básica para seguir los pasos del proceso de toma de decisiones racional, incluyendo el análisis de la situación y definición de objetivos, así como la producción, evaluación y selección de alternativas.

LIDER (IBARRA LANDEROS 1997): Es aquella persona o grupo de personas que unen y guían a uno o varios seguidores.

ADMINISTRADOR: Busca la integración sistemática y estructural, y deja de poner el acento en la expansión para ponerlo en la seguridad. Desarrolla y ejerce lo que el líder determina, y se encarga de que se logre el objetivo.

ADMINISTRADOR: Es quien trabaja directamente con las personas y emplea otros recursos para alcanzar los objetivos de la organización; así coordina las labores de los demás sin ejecutarlas el mismo.

DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRADOR Y LIDER

ADMINISTRADOR LIDER

Administra Innova

Copia Crea

Mantiene Desarrolla

Manda Convence

Acepta la realidad Investiga la realidad

Enfoque a sistemas y estructura Enfoque en la gente

Control Confianza

Cómo y cuándo Qué y por qué

Hace las cosas bien Hace las cosas correctas

Da la hora Construye relojes

EJECUTIVO: Es un tomador de decisiones, se espera que tome decisiones acertadas, acertadas es un calificativo amplio y dependerá de la empresa, de su conducción y de sus intereses.

FUNCIONES DEL LIDER EJECUTIVO Y DEL LIDER GERENTE

LIDER EJECUTIVO LIDER GERENTE

Determina todo lo que debe dirigirse. Se encarga de esa dirección.

Es quien idea la empresa. Determina lo que debe hacerse.

Genera dinero, conduciendo al equipo hacia las oportunidades para acumular riqueza. Administra los recursos.

Comprende la necesidad de cada uno de los componentes del proyecto y delega. Administra a través de un enfoque de sistemas.

Establece una visión amplia de la organización y de su propósito. Proporciona o sugiere elementos para crear una cultura organizacional.

Crea un entorno que hace que las personas se entreguen a fondo a su trabajo. Selecciona al personal adecuado para cada puesto.

CONDUCTA Y HABILIDAD DEL LIDER Y EL EJECUTIVO

LIDER EJECUTIVO

Requiere talento para anticipar, conceptualizar y visualizar patrones complejos de relaciones importantes para sucesos presentes y futuros. Requiere talento para alcanzar resultados de operaciones específicas por medio de la organización.

Se preocupa por descubrir las identidades de negocios estratégicos y las direcciones estratégicas. Se preocupa por encontrar cómo hacer las cosas bien y lograr que éstas se hagan así.

Involucra métodos de trabajo con un patrón de reconocimiento intuitivo, subjetivo y creativo. Involucra

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