RESUMEN LA META

“ LA META ”

El libro toca temas muy interesantes de cómo mantener el estado activo de una fábrica poniéndole un reto a Alex Rogo gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo, recibe una noticia de su jefe: o mejora la fábrica en 3 meses, o se cierra.

Para suerte suya se encuentra con un amigo y profesor Jonah, que le ayuda a mejorar la productividad de la planta con métodos socráticos de análisis, casi infalibles solo debe tener cuidado con el uso de estos pasos que le da basados en la teoría TOC (Teoría de limitaciones).

Rogo recibe la primera enseñanza de Jonah diciéndole que averigüe donde están y cuáles son los cuellos de botella de la empresa, Rogo llama a su equipo (un grupo de supervisores de cada área de la empresa), comienzan por identificarlos que son: el horno y la máquina de enzamblamiento.

Al identificar todas las áreas principales de la empresa que son cuellos de botella y los no cuellos de botella, Jonah le da los parámetros que necesita seguir que son: Troughput o ingreso neto (dinero generado a través de las ventas), Inventario (todo el dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que luego pretende vender), Gasto de operación (todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos).

El orden que da Jonah a estos parámetros son así: cualquier organización que pretenda desarrollar un proceso de mejora continua debe tener como primer elemento de referencia el Troughput, ya que su incremento no está limitado, lo contrario de lo que sucede con las posibles disminuciones de los gastos operativos y los inventarios, el inventario en el segundo lugar en la nueva escala de valores, colocando en último lugar a los gastos operativos.

Al mismo tiempo la novela muestra lo que sucede en la vida de una familia, mientras Rogo s empeña por no perder su trabajo y mejorar la productividad de la empresa su familia comienza a alejarse, su esposa se va a casa de sus padres, mientras tanto rogo comienza a intentar mejorar la empresa y todo comienza a tener más sentido, el intenta recuperar a su esposa mientras la empresa comienza a mejorar.

Alex observa que la empresa sube rápidamente, comienza a decir a los agentes de ventas que le envíen mas pedidos ya que quiere mostrar que tan activa y sustentable es la fabrica, los agentes de ventas comienzan a recortar las fechas de entrega y de nuevo la fabrica comienza a tener nuevos cuellos de botella y se dan cuenta de que todo tiene limitaciones así que comienzan a buscar una solución con su equipo de trabajo y no abusar del sistema que ahora usan, Alex recibe un ultimátum en el cual dice que será nombrado sub presidente de la división.

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