Reseña El Futuro De La Administracion

Reseña El Futuro de la Administración

Gary Hamel, un destacado en la administración, graduado de Universidad de Andrews (1975) y Escuela de Ross del negocio en Universidad de Michigan (1990) es a fundador de Strategos, Él es también el director del instituto de Woodside, una fundación no lucrativa y ha escrito varios libros entre ellos El futuro de la Administración.

El futuro de la Administración fomenta la invención del futuro de la administración del siglo XXI, entendiendo la invención como el reinventar principios, procesos y prácticas administrativas para nuestra era posmoderna, a través de la cual se crearan oportunidades únicas para crear ventajas de largo plazo para las empresas; enumera los pasos que debemos seguir para imaginar y después reinventar el futuro de la administración.

Gary Hamel menciona que “Es mejor ser líder que seguidor”, por eso el libro apunta a la invención, más no a la difusión de las mejores prácticas del mañana, así pues las organizaciones del futuro son aquellas que sean capaces de renovarse espontáneamente y donde el drama del cambio no venga acompañado del trauma, en las cuales la innovación pulse a todas las actividades y donde los renegados se impongan sobre los reaccionarios, empresas merecedoras de la pasión y de la creatividad de las personas que trabajan en ellas; Es un libro para soñadores y ejecutores, es para toda persona agobiada por la burocracia y la eficiencia de las empresas, preocupada de ver como en las empresas sofocan la innovación.

El libro se organiza en once capítulos que abarcan la conceptualización de la innovación administrativa, los procesos históricos que se han dado para que surja, exposición de empresas que han apropiado novedosas prácticas administrativas, recomendaciones, consejos y principios que ayudarán a las organizaciones a ser más eficientes y humanamente adaptables.

Las empresas de hoy manejan los mismos conceptos de las empresas de hace un siglo, tales como jerarquía, autoridad, las estrategias se definen en las altas esferas y las decisiones se toman con personas que con cargos altisonante y salarios elevados, se realizan las mismas actividades: establecer presupuestos, asignar actividades, evaluar el desempeño y motivar a sus subalternos para que hagan mejor las cosas.

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