Resumen Capítulo 10 Evaluación De Proyectos Sapag Y Sapag

CAPÍTULO 10: EFECTOS ECONÓMICOS DE LOS ASPECTOS ORGANIZACIONALES

El estudio organizacional no es lo suficientemente analítico por lo que impide la cuantificación correcta de las inversiones y costos de operación originados para efectos de la administración del proyecto.

1. Estudio de la organización del proyecto

Teoría clásica de la organización: se basa en los principios de la administración (Henri Fayol):

a) División del trabajo para lograr especialización.

b) Unidad de dirección, es decir, agrupar las actividades que tienen un objetivo común bajo la dirección de un solo administrador.

c) Centralización, equilibrio entre la centralización y descentralización.

d) Autoridad y responsabilidad.

Teoría de la organización burocrática (Max Weber): señala que la organización debe adoptar ciertas estrategias de diseño para racionalizar las actividades colectivas, entre éstas:

- División del trabajo

- Coordinación de las tareas

- Delegación de autoridad y el manejo impersonal y formalista del funcionario.

Tendencia actual: diseño organizacional en base a los objetivos de cada proyecto, canalizando recursos de la forma más apropiada posible a través del componente administrativo de la organización, proceso de programar, coordinar y controlar, que debe integrarse en tres variables básicas:

- Unidades organizativas

- Recursos humanos, materiales y financieros.

- Planes de trabajo.

Esto tendrá un impacto en los objetivos además de las repercusiones económicas en las inversiones iniciales y en los costos de operación.

Estructuras: relaciones relativamente fijas que existen entre los puestos de una organización. Son el resultado de los procesos de:

- División del trabajo

- Departamentalización

- Esferas de control

- Delegación

Departamentalización: combina y agrupa los puestos individuales de la especialización logrados por la división del trabajo. Tipos más comunes: por funciones, territorios, productos, clientes o mixtos.

Esfera de control: determina el tamaño adecuado de unidades subordinadas a cargo de un supervisor en cada nivel de la organización. Se debe considerar: similitud de funciones, proximidad geográfica, complejidad de las funciones, grado de dirección y control requeridos.

Delegación: forma de distribuir la autoridad y descentralizar la toma de decisiones.

2. Efectos económicos de las variables organizacionales

La estructura que se adopte para la implementación y operación del proyecto está asociada a egresos de inversión y costos de operación.

Diseño de las características del trabajo y las habilidades necesarias para cada puesto  estimación de remuneraciones administrativas del proyecto.

La organización que asuma el proyecto tiene una doble influencia económica en su evaluación:

- Efecto directo en las inversiones y en los costos asociados en un tamaño especifico de operación:

 Inversiones: Infraestructura física (oficinas, estacionamientos, etc.) y equipamiento.

 Recursos como mano de obra, materiales y otros.

- Efecto indirecto en los costos de operación, es decir, los costos de funcionamiento ocasionados por procedimientos administrativos diseñados en función de la estructura.

Existencia de economías de escala: el número de personas encargadas de la administración crece en menor proporción que la organización.

3. Factores organizacionales

Se agrupan en cuatro áreas:

- Participación de unidades externas al proyecto (outsourcing

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