Resumen de sinergia

Nombre: Fernández Pérez Vargas Bruno        Código: 020152356C

Fecha: 28/04/2017

Resumen de sinergia         

Mucha gente puede definir como sinergia simplemente a una integración que va a generar mayores y mejores resultados pero es más que eso, la sinergia consiste en que dos unidades de negocio al unirse puedan lograr mayores resultados que la suma de sus partes de forma independiente aportando cada uno estas unidades en sus ventajas competitivas, 1+1=3.

Para lograr sinergia hay que considerar los siguientes puntos:

• Buscar socios en el cual encuentre compatibilidad y puedan ser capaces de trabajar juntos, mostrando así sus fortalezas complementarias y recursos, teniendo siempre el compromiso para establecer una alianza confiable.
• Paso a paso construya una relación de colaboración como el joint Venture o los acuerdos funcionales. Este último es un mejor primer paso para crear vínculos con nuevos socios.
• Pactar una serie de metas para alcanzar objetivos.
• La reciprocidad es muy importante para la salud de las alianzas, tanto los recursos como beneficios que aporta cada socio debe ser balanceados.
• Una simple pruebas previa al lanzamiento para revelar problemas potenciales.
• Las alianzas deben seguir siendo competitivas en su área.
• Tener el apoyo de la alta gerencia.
• Establecer contactos personales entre los empleados y ejecutivos fortaleciendo el espíritu de cooperación
• Analizar las acciones de su socio, no haciendo juicios de valor y tener siempre presente el respeto.
• Fomentar cierta tensión competitiva  y no permitir que los problemas se desborden.

Los 14 principios de Deming para el mejoramiento de la productividad.

1. Generar propósitos constantes para ser competitivos y mejorar los productos y servicios. Para permanecer en el negocio y proporcionar empleo deben concentrarse en la innovación, en la investigación,  en el constante mejoramiento del producto y del servicio.
2. Adoptar la nueva filosofía de mejoramiento. Se necesita una nueva religión en que los errores y negativismo sean inaccesibles
3. Usar muestras estadísticas. La calidad no solamente se logra mediante la inspección sino mediante el mejoramiento del proceso. Con instrucción, los trabajadores hacen parte de este mejoramiento. El proceso es aún más importante  en los servicios pues los clientes lo reciben directamente.
4. Acabar con los contratos de compra basado exclusivamente en el precio y reducir el número de proveedores. La buena calidad engendra buena calidad, debería haber en cambio buscar la mejor calidad y trabajarla para lograr solo un proveedor en relación a largo plazo. Un proveedor puede servirle a una compañía de manera eficiente cuando desarrolla una relación a largo plazo, lealtad y confianza.
5. El mejoramiento no se logra de un momento a otro, la gerencia está obligada a buscar de forma continua una manera de reducir el desperdicio y mejor la calidad. Todos los departamentos y personal de la compañía deben convencer en implantar el mejoramiento constante de la calidad y productividad.
6. Todos los empleados tendrán que recibir una capacitación respecto al significado de las variaciones y  es preciso que tenga un conocimiento suficiente de las gráficas de control.
7. Mejorar la supervisión del mejoramiento. El trabajo de un supervisor no consiste en ordenarle a la gente que hacer o castigarla si lo hace mal sino orientarla.
8. Trabajar con eficiencia. Para mejorar la calidad        y la productividad es necesario que la gente se sienta segura, no tenga miedo de expresar ideas o de hacer preguntas.
9. Aunque las personas trabajen muy bien y sus respectivos departamentos, si sus metas están en conflicto pueden arruinar la compañía, es mejor trabajar en equipo es decir trabajar para la compañía.
10. Según Deming los lemas nunca sirvieron a nadie para hacer un buen trabajo, generan frustraciones y restricciones.
11. Un sistema que fomenta una atmósfera de receptividad y reconocimiento resulta mucha más conveniente que uno que mira a la gente con relación a las cantidades que produce.
12. Los equipos defectuosos definen y constituyen un obstáculo, los trabajadores se quejan de los supervisores cuyos únicos números es lograr el producto sin importarle la calidad de mi trabajo
13. La educación y el entrenamiento deben preparar a la gente para asumir cargos y responsabilidades. Por ello la gerencia y la fuerza laboral tendrán que ser entrenados en nuevos métodos  que incluyan al trabajo en equipo y las técnicas estadísticas.
14. Tomar medidas para lograr la transformación. La transformación no llega sola, la alta dirección debe tomar la decisión de querer hacerlo, y aplicar el principio de intuir el liderazgo. Para lograr la transformación debe ser algo más que llamar al consultorio, nombrar al representante de la gerencia, significa comprometerse y ser el ejemplo.

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