Resumen ejecutivo del libro la meta

La Meta

Objetivo

Por medio de vivencias y ejemplos personales nos relata cómo la administración y decisiones de una persona toman importancia a la hora de llevar el cumplimiento de una meta también nos muestra que a pesar de contar con todos los mecanismos y elementos necesarios para normalmente ser eficaces como empresa, no se es posible llegar a una meta si esto no está acompañado de una buena administración.

Resumen

La meta es un libro que trata de un joven ingeniero llamado Alex Rogo el cual no tiene tiempo para estar con su familia debido que está a cargo de una fábrica que está al borde de la quiebra, por problemas de baja producción, incumplimientos en los pedidos y sobre todo mala administración de los recursos. Un día llega el dueño de la fábrica, el señor Bill Peach, y le reclama a  Alex Rogo sobre la demora de varios pedidos a clientes muy importantes para la compañía y le da un plazo de 3 meses para igualarse en todos los pedidos, solucionar todos los problemas de la fábrica y salvarla de la quiebra. Alex Rogo angustiado y pensativo sin entender el porqué de su gran fracaso en la fábrica, recuerda a su antiguo profesor de física llamado Jonah al cual recurre de inmediato para pedirle ayuda, el profesor jonah el cual lo guía mediante una serie de preguntas que le ayudaran a visualizar, analizar y a darse cuenta de la realidad de las cosas que ocurren en la planta y  que la verdadera meta de la fábrica es ganar dinero, descubre que tenían que ser más productivo para llegar a las meta que en un principio parecía muy difícil de alcanzar, por lo que recorre la planta analizando cuales son las cosas que hacen que la fábrica gane dinero y cuales hacen que pierda dinero y que estrategia usaría para que todos en la organización le ayuden a conseguir la meta.

El Ing. Alex Rogo le comenta a su personal acerca de su conversación con el profesor Jonah y llegan a la conclusión que su inventario es cada vez más grande y obsoleto en partes. Por eso de nuevamente recurre al profesor Jonah el cual esta ves enseña los parámetros que serán muy útiles para llegar a la meta en la organización la cual es ganar dinero, primero el throughput que es la rapidez con que los sistemas y procesos generan dinero a través de las ventas, segundo el inventario que es todo el dinero que se ha invertido en comprar insumos para vender, y tercero los gastos de operación es todo el dinero que los procesos y sistemas gastan en convertir el inventario en throughput.

Después el Ing. Alex Rogo empieza a trabajar con su personal y aprenden a trabajar en equipo e integrarse ya que ahora saben cuál es la meta y cuáles son los parámetros que le ayudaran a alcanzarla. Pero otra vez le pide consejos al profesor Jonah él que esta vez le da a conocer los sucesos dependientes y  las fluctuaciones estadísticas.  Alex también tiene problemas con su familia pues su esposa siente que a él no le importa su familia y que solo se dedica al trabajo, al otro día se va a un campamento con su hijo, hay se da cuenta que algunos niños caminan más rápido que otros y el ritmo que llevan los niños de la segunda fila es determinado por el que vaya delante y con niño que tenga un ritmo más lento hará que los que van detrás disminuyan también su paso retrasando a todos en la fila, también  descubre la manera pueden trabajar al mismo ritmo, luego relaciona todo esto con el funcionamiento de su planta y descubre que esto podría  resolver algunos de sus problemas. Conversándoles de su experiencia a sus colegas, deciden llamar al profesor Jonah el que les dice que hay dos tipos de recurso que son, los cuellos de botella que son aquellos cuya capacidad es menor o igual a la demanda, los niños cuando iban caminando el cuello de botella era uno que tenía un paso más lento y que retrasaba a todos los que iban detrás de él, y los que no son cuellos de botella que son aquellos cuya capacidad es mayor que la demanda.

Luego de analizar las maquinas en la planta  localizan las maquinas cuello de botella en la fábrica pero el problemas debe solucionarse de manera más compleja porque las maquinas se ubican de acuerdo a unos procesos que están interrelacionados y que deben seguir un orden, ellos adecuan varias actividades y estrategias para aumentar los ingresos y disminuir el inventario, además el profesor Jonah les aconsejo que al igual que al niño que les disminuían el peso de su mochila, también le cambiara el peso a las maquinas cuellos de botella con otra que hiciera la misma tarea, pero solo contaban con una máquina y era muy caro comprar otra, pero un obrero motivado logro conseguir 3 máquinas antiguas que al juntarlas pueden hacer la misma tarea que la maquina con cuello de botella, para darle velocidad a los procesos y mantienen trabajando constante a las maquinas cuello de botella y reajustan los descansos del personal y con sus lugares de trabajo.

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