Sistema de remuneración

CAPITAL HUMANO UNIDAD 6

6.1 SISTEMA DE REMUNERACIÓN

Existen tres tipos de sistemas de remuneración, que en líneas generales son utilizados, con las modificaciones del caso en particular:

1. Salario por Tiempo Fijo:

Se le paga al personal de la organización un salario fijo, mensual, semanal o quincenal, independiente de cualquier otro tipo de premio, gratificación, viático, etc., conforme a lo establecido por la ley de contrato de trabajo (salario mínimo vital y móvil).

2. Destajo

Los ingresos están directamente vinculados con lo que el trabajador realiza, pues se paga una " tarifa por pieza", por cada unidad que produce.

3. Basado en la producción:

Se recompensa al empleado por medio de un porcentaje de salario como premio, que equivale al porcentaje en que su desempeño superó el nivel de producción.

Como establecer los niveles de remuneración

Paso 1: realizar una encuesta de sueldos

Paso 2: Determinar el valor de cada puesto

6.2 Pasos para determinar una remuneración

El proceso de establecer niveles de remuneración al tiempo que se asegura la equidad externa e interna consta de 4 pasos:

Paso 1: realizar encuestas de los sueldos

Paso 2: determinar el valor de cada puesto

* Métodos de evaluación de cargos

1. Método de escalonamiento o jerarquización

2. Métodos de categorías predeterminadas

3. Método de comparación de factores

4. Método de evaluación por puntos

Paso 3: Agrupar los puestos similares en grados de remuneración

Paso 4: Asignar valor a cada grado de pago

6.3 REMUNERACIONES BASADAS EN COMPETENCIAS

Si una empresa decide manejarse con un esquema de competencias las remuneraciones deben también relacionarse con estos conceptos.

Se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:

 Es un mecanismo que permite objetivisar y cambiar el foco de las remuneraciones.

 Las remuneraciones NO se basan en criterios de antigüedad, sino que en las competencias requeridas por el perfil y el desempeño demostrado por la persona.

El aumento en la renta y/o los incentivos están dados por las siguientes alternativas:

 Cambio de cargo

 Cambio de categoría dentro de las posibilidades de ruta de progresión

 Desempeño / cumplimiento de metas

Cómo compensar los puestos profesionales y gerenciales.

El primer paso en esa compatibilidad es comprender de qué manera han evolucionado los beneficios, como otros aspectos de la organización.

En general es complejo remunerar niveles altos dentro de una compañía y el mercado así lo determina.

6.4 OTROS CRITERIOS DE REMUNERACIÓN

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