TRABAJO MAPA MARCO LOGICO
Enviado por WENDYZULAY94 • 28 de Noviembre de 2017 • Resumen • 533 Palabras (3 Páginas) • 161 Visitas
RESUMEN
CAPITULO 4
El Inicio del Método: Identificar con claridad el problema que se busca resolver.
El método de resolución busca resolver los problemas hay 3 elementos centrales:
Una situación actual. -A la situación del problema.
Una situación Potencial. -Situación deseada.
Para poder definir los componentes de cambio se debe operar la situación actual a fin de lograrla potencialmente.
La primera tarea es identificar y abordar las causas y sus efectos la metodología y en la construcción del árbol de problemas.
Pasos que realizar
Primer paso: Consensuar en cuál es el problema.
Puntos de vista equilibrada presentes y que han impedido para que se los resuelva debe ser encargado de desarrollar el programa y cuál es el problema que se aborda.
Debe orientarse en buscar respuestas claras como, por ejemplo.
¿En qué consiste la situación-problema?
¿Cómo se manifiesta? ¿Cuáles son sus síntomas?
¿Cuáles son las causas inmediatas?
¿Qué factores sin ser causas directas, contribuyen a gravar la situación-problema?
El diagnóstico de la situación de un problema es esencial para la solución adecuada permite de manera profunda poder estudiarla y hay soluciones se vinculan a los problemas de solución deber no ser apropiado para cualquier ámbito ya sea diferente y similar al programa.
Segundo paso: Identificar los efectos que tiene el problema.
Ordenar las relaciones causales que se levantan en una lluvia de problemas aparecen factores que se determinan cual es el problema central que existe.
La construcción del Árbol de Efectos se inicia con un recuadro del problema central luego las consecuencias existentes.
Ya los efectos identificados deben ser serios que procedan las estrategias de solución.
Tercer paso: Construir un modelo causal del problema.
Construcción de un modelo analítico de todas las causas que son originadas de los problemas se procede en forma similar, se dibuja un recuadro el problema bajo el problema las causas directas. No es necesario llegar a definir mejor las estrategias a través de la situación del problema. En términos necesarios permitirá resolver la situación de lo que puede ser suficiente en presencia determinada en la existencia del problema.
Cuarto paso: Analizar la manera como el problema afecta a distintos involucrados.
Este paso es de importancia para completar el diagnóstico de un problema debe desarrollarse de una mera efectiva identificar a todos los involucrados y analizar los intereses y expectativas para poder potenciar los intereses complementarios en programas.
En el análisis involucrado permite en el mapa de personas de una situación problemas permite ubicar en la escala de interés del problema concluye en las personas en el problema que se resuelva.
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