Taller 1 Semana 2 Dirección De Recursos Humanos

Taller 1 semana 2

Taller 1: Tomando como referencia el material del curso, Analice el siguiente caso de estudio.

Andrés Zapata quiere modificar radicalmente la relación de la empresa con sus empleados debido a que no es muy

buena. Como presidente desea reformar la estructura organizacional para transfórmala en una empresa más ágil y

competitiva; como parte de ese reajuste desea modificar la actitud de las personas. Eso implica cambian los papeles

que desempeñan.

1. Si usted fuera el presidente, como presentaría sus ideas a la mesa directiva?

Elabore una solución práctica y viable que beneficie al personal y a la organización.

Motivar a la gente. La motivación es clave para incrementar la productividad de una empresa. Aprenda sobre cómo motivar a su gente, a hacerla copartícipe de sus objetivos, Considere a su empresa como un equipo que tiene que ganar una liga en una competición donde los otros equipos sus competidores también están haciendo grandes esfuerzos para quedar en los primeros lugares de la clasificación final. Haga esfuerzos por hacer agradable el ambiente laboral que se respira en su empresa. Trate a su equipo directivo, considerando a cada miembro como alguien muy especial, dele estatus y haga que se sienta importante en su empresa.

Las nuevas ideas y las innovaciones que puedan mejorar cualquier aspecto de su empresa. No se cierre a ningún detalle. Analice todo el proceso productivo, la comercialización, el trato con los proveedores, la atención al cliente. Inste a sus empleados a que piensen y tengan ideas. No tema perder su tiempo en asistir a las mejores ferias, reuniones, etc. Ponga las antenas inteligentemente para captar ideas que puedan superar mejoras en cualquier faceta de su negocio.

Establezca retos y objetivos alcanzables. Trate de medirse con los mejores. Si desea hacer una empresa más competitiva, analice los factores de éxito de las empresas más competitivas y establezca estrategias realistas que sean estimulantes para los equipos que trabajan en su empresa.

Ponerse codo con codo con la gente de su empresa que trabaja en las diversas vertientes de su empresa. Ponga en tensión todos y cada uno de los departamentos de su empresa. Demuestre que está dispuesto a estar encima de todo lo que ocurre en su empresa y pueda ser relevante.

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