Terminos Administrativos

3. PLANEACIÓN.- La planeación consiste en fijar curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación del tiempo necesario para su realización. Según: Agustín Reyes Ponce Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los cursos alternativos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos. Según: Joseph L. Massie Bibliografía: Libro “Principios de Administración” Autor: TERRY, Q. Franklin Ed. México, 1998. COMENTARIO: La planeación consiste en visualizar y organizar acciones que se deben realizarse dentro de un determinado tiempo y fijar cuales serán los objetivos que estas acciones cumplirán. Según: Eva Ruilova PLANEAR.- Planear es fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y de número necesarios para llevarlo a cabo, es decir, planear es “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido” Bibliografía: Libro “Principios de Administración” Autor: TERRY, Q. Franklin Ed. México, 1998. COMENTARIO: Planear es determinar acciones que han de cumplirse para que de esta manera ocurra los cambios o mejorías deseadas dentro de la organización. Según: Eva Ruilova ORGANIZACIÓN En esta segunda etapa se distribuyen las actividades entre los miembros del grupo de tal forma que se logre un mínimo de gastos y una máxima satisfacción de empleados y de todos los trabajadores en general. Bibliografía: Libro “Principios de Administración” Autor: TERRY, Q. Franklin Ed. México, 1998. COMENTARIO: Estructura formada por personas interrelacionadas, cuya conjunción forma un ente propio, buscando el bienestar común del grupo. PRINCIPIO DE PRECISIÓN.- Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas. Cuando se carece de planes exactos cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, una aventura, ya que mientras el fin sea impreciso, los medios que coordinamos serán, por necesidad, parcial o totalmente ineficaces Bibliografía: libro “Administración de las empresas” Autor: REYES, Ponce Agustín COMENTARIO: Como su nombre lo dice este principio busca precisión en los planes y estrategias a aplicarse, puesto que de ellos dependerá el éxito o fracaso de la planificación. ESTRATEGIA.- Las estrategias son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. Bibliografía.-libro “Administración de las empresas” Autor: REYES, Ponce Agustín COMENTARIO: Las estrategias consisten en cursos de acción que se han de seguir o se debería de realizar para alcanzar un objetivo dentro de ellas se consideran varios

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