Tiziano Y Tintoretto

Lectura: Tiziano y Tintoretto.

Para empezar cabe mencionar que la lectura habla sobre la competencia y las diferentes formas (estrategias) de abordarla, es por eso que en el presente escrito quisiera hacer relevancia de la constancia y habilidades de Tintoretto con las que progreso y se abrió paso y las tácticas que considero como poco éticas e injustas pero válidas ante tal contexto con las que se defendió Tiziano ante su potencial competidor.

El arte de la estrategia fue lo que aplico Tintoretto, encontró un “quién” el cual fueron las personas que no podían acceder al trabajo de Tiziano por la falta de medios económicos, por lo cual él hacia trabajos masivos a un costo menor. Encontró un “qué” el cual fue ofrecer trabajos similares a los de Tiziano pero con un estilo único y de alta calidad; además vendió su trabajo no como un arte superior si no como una artesanía y finalmente encontró un “como” que fueron las estrategias con las que promovió su trabajo y en donde su enfoque desafiante de hacer negocios jugó un papel importante para poder progresar desde los clientes humildes a los grandes adinerados.

De otro lado, pienso que Tiziano no fue un rival del todo leal, pues lo único que hizo fue aprovechar su estatus para cerrarle las puertas a Tintoretto. Lo más ético es que una empresa pueda mantenerse en el mercado gracias a sus meritos y a sus capacidades y no por el poder y/o estatus que tenga. Pienso que la forma de abordar a los competidores es a través de otras tácticas como lo hizo Tintoretto, abordando un mercado más amplio y ofreciendo diferentes trabajos pues él era consciente de que era imposible abordar de primerazo a un adversario con tan fuerte posición. Realmente Tiziano solo aplico una estrategia, la cual fue aumentar el precio de sus obras para mantener el estatus. Pero solo se quedo con su proceso de producción que había desarrollado al inicio de su carrera y no hizo ninguna innovación a través de los años para mantener el interés de sus clientes. Estos puntos pienso que son validos para poder competir y no afrontar la competencia de una forma rápida y hasta cobarde.

En esta lectura puedo ver rasgos de las 3 estrategias de Porter: la diferenciación, al desarrollar un nuevo estilo; el enfoque: al concentrarse en un mercado más amplio al que Tiziano había dado la espalda (nicho) y el Liderazgo en costos totales bajos al desarrollar procesos de producción mas rápidos y simplicar el nivel artístico. Junto con esto creó una nueva necesidad de querer salir de lo tradicional y así se abrió campo en un nuevo mercado, sin necesidad de tocar los clientes de Tiziano. La forma de hacer sus negocios poco comunes fue lo que le dio reconocimiento y así poder avanzar poco a poco al alto nivel, pero solo lo logro cuando Tiziano murió.

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