Trabajo Grupal ¿Qué es evaluación del desempeño?

Universidad Tecnológica Centroamericana

Tegucigalpa Honduras

Tarea semana 9: El efecto Pigmalión

Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos I

Elaborado por:

1. Andrea Monroy-11611151

2. Alex Martinez -11541161

3. Marco Calix-11611065

Fecha: Sábado 9 de Diciembre de 2017

TRABAJO GRUPAL

Instrucciones: discuta y conteste de manera grupal lo que a continuación se le solicita.

1. ¿Qué es evaluación del desempeño?

La evaluación del desempeño constituye una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización moderna. La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a un nivel individual. Al momento de evaluar el desempeño de la organización

Se obtiene información para la toma de decisiones: bueno si el desempeño es inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeño es satisfactorio, debe ser estimulado.

1. ¿Qué son las expectativas?

Existen muchas expectativas refiriéndose a este proceso de evaluación de desempeño. La evaluación de desempeño debe estar unida al desarrollo de las personas en una empresa u organización. Los estándares de la evaluación del desempeño deben estar fundamentados en información relevante del puesto de trabajo. Deben definirse claramente los objetivos del sistema de evaluación de desempeño. Se requiere el compromiso y participación activa de todos los colaboradores.

1. ¿Cómo influyen las expectativas en el proceso de evaluación del desempeño?

Son muchas las ventajas que brindan las expectativas para tener un gran proceso de evaluación del desempeño. Se debe tener en cuenta como base variables y factores de evaluación.

A continuación algunas influencias de las expectativas en el proceso de desempeño:

Mejorar el desempeño: mediante la retroalimentación sobre el desempeño, el gerente y el especialista de personal llevan a cabo acciones adecuadas para mejorar el desempeño.

Políticas de compensación: la evaluación del desempeño ayuda a las personas que toman decisiones a determinar quiénes deben recibir tasas de aumento, muchas compañías se basan en el mérito para brindar aumentos el cual se determina mediante evaluaciones de desempeño.

Profesional: la retroalimentación sobre el desempeño guía las decisiones sobre posibilidades profesionales específicas.

Entre otras influencias:

Estándares de desempeño: la evaluación requiere de estándares del desempeño, que constituyen los parámetros que permiten mediciones mas objetivas.

Mediciones del desempeño: son los sistemas de calificación de cada labor. Deben ser de uso fácil, ser confiables y calificar los elementos esenciales que determinan el desempeño.

1. Explique el efecto Pigmalión y aplicado relaciónelo con el video

El efecto Pigmalión es el resultado que se obtiene de nuestras expectativas que tenemos en las demás personas, ya sean negativas o positivas. Dicho efecto genera una acción de la persona, que puede volverla más activa y efectiva en el trabajo (Si su proceso fue positivo) o volverla más lenta en el trabajo o menos cooperador (Si su proceso fue negativo) de esto, podemos ver el ejemplo del video, cuando a la muchacha del área de mercadotecnia se le encargaba el proyecto sobre la investigación de nuevos mercados, y su Jefe inmediato, coopero y dio apoyo e inclusive una ayuda positiva del trabajo, esto ayudo a la colaboradora a crecer y creer en sí misma para complementar el trabajo.

1. Explique los factores que favorecen (ventajas y desventajas) del desarrollo y crecimiento del personal

Ventajas

El desarrollo y crecimiento del personal de una organización se hace siempre con fines beneficiosos.

Aumenta los conocimientos y destrezas de los colaboradores.

Permite la innovación en aspectos de la empresa mejorando su calidad.

Fortalece el compromiso y participación de los colaboradores con la empresa.

Disminuyen las probabilidades de cometer fallas o errores en el trabajo.

Aumenta la productividad.

Desventajas

El costo que puede generar ya sea por capacitaciones para el desarrollo o contrataciones de nuevo personal de la empresa.

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