Trabajo final de contabilidad. Los asientos contables

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RECINTO CIBAO ORIENTAL NAGUA

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ASIGNATURA

CONTABILIDAD I

TEMA

TRABAJO FINAL (transacciones)

SUSTENTADO POR:

Rosaura  Cortorreal        14-3590

José M. German            15-1431

Yunairy Encarnación       15-1098

FACILITADORA

Luz Ybelkis Escolástico

María Trinidad Sánchez, Nagua, República Dominicana

12/12/15

INTRODUCCION

La Contabilidad se define como un sistema adaptado para clasificar los hechos económicos que ocurren en un negocio. De tal manera que, se constituya en el eje central para llevar a cabo los diversos procedimientos que conducirán a la obtención del máximo rendimiento económico que implica el constituir una empresa determinada.

El presente informe se estará presentando una serie de asientos contables los cuales se llevan a cabo en la actividad diaria de la empresa, tales como: Entrada de diario, Mayor general, Balanza de Comprobación, estado de resultados.

Es nuestro objetivo mediante esta investigación dar  a conocer los diferentes asientos contables que se realizan en una empresa.

Suponga que usted está pensando constituir una empresa en su ciudad.

Se requiere:

1. Prepare una lista detallada de los factores que usted debería considerar al establecer la empresa.

En la creación de una empresa siempre hay aspectos que se descuidan y otros que concentran toda nuestra atención. Aquí te resumimos aquellos agentes que son imprescindibles para tu empresa y los errores más comunes que se cometen en la puesta en marcha de un negocio.

Debemos tener en cuenta algunos puntos destacables para planificar la empresa de la forma más eficaz posible. Hay que fijarse detenidamente en ciertos factores que, muy probablemente, se darán en el proceso de puesta en marcha de la empresa y que determinarán su continuidad. No hay ninguna forma certera de saber qué resultados obtendremos, así que al menos intentemos prever qué situaciones pueden darse.

Factores a considerar

• Competencia: es obvio que existirán otras empresas semejantes a nosotros en nuestro ámbito comercial, es un error no prestarles atención y creer que podemos superarlas o ignorarlas. Busca cuáles son tus competidores y aprende de ellos, sólo así podrás buscar ventajas diferenciadoras.
• Planificación: aunque pases todo el día pensando en tu nuevo negocio, lo mejor es hacer una planificación seria por escrito para organizar tus ideas y no olvidar ninguno de tus objetivos. El plan de negocios es un paso esencial a la hora de comenzar a gestionar tu establecimiento. Quizá requiera un poco de tiempo y esfuerzo, pero luego lo tendrás todo mucho más claro.
• Marketing: a veces vemos las estrategias de marketing como una cuestión accesible sólo a las grandes empresas, sin embargo, esto no es correcto, y debemos buscar los medios y formas adecuadas para cada empresa. Si no te das a conocer podrás tener los mejores productos pero nadie lo sabrá. Invertir tiempo y algo de dinero en un marketing eficiente reportará sus beneficios a medio plazo.
• Fondos: los primeros pasos de una empresa a menudo son algo precarios, siempre surgen más gastos de los que se planean y los fondos no alcanzan. Se debe tener un exhaustivo control de los gastos y realizar presupuestos coherentes, recortar o aumentar donde haga realmente falta, esto se traducirá en inversiones rentables.
• Cliente: tu empresa tendrá sentido a través de los clientes. Si montas un negocio estrictamente a tu medida es posible que ignores los deseos de los demás. Cada negocio requiere un estudio de mercado del sector para saber a quién se dirige y qué es lo que debe ofrecer. Focalizar el negocio es fundamental para un resultado óptimo. Por otro lado, el trato directo con el cliente es fundamental, un cliente contento es un potencial futuro comprador y, desde luego un arma esencial de marketing. Haz que tus clientes hablen bien de ti y multiplicarás tus ventas, además de sentirte orgulloso de tu negocio ofreciendo bienes y servicios de calidad.
• Actitud personal: empezar es siempre difícil pero no se puede desistir antes de tiempo. Todo negocio necesita un tiempo de consolidación y desarrollo. Analice progresivamente la situación de su empresa y deduzca cuales son los puntos a mejorar. Sólo con buen ánimo y ganas de progresar podrá llegar donde usted quiera.

El espíritu del emprendedor requiere buenas dosis de paciencia así como un entendimiento multidisciplinar. Necesita capacidad de acción, decisión y supervisión, en diferentes aspectos. Como puedes observar, son muchos los factores a tener en cuenta, la mayoría pueden controlarse, no obstante, esto es una tarea muy laboriosa.  

1. Identifique 10 o más transacciones que su empresa llevará a cabo en el primer mes de operaciones de acuerdo a la actividad económica de la empresa.

II.- La empresa comercial German S.R.L. es una empresa de bienes y se organizó el 01 de junio del 2014 y estas fueron las transacciones de ese mes.

1. El 01 de junio del 2014 el señor jose German abrió una cuenta bancaria a nombre de la empresa y deposito en efectivo$ 1, 000,000.00
2. junio 04. Se compró un terreno para el comercial por valor de $ 400,000 en efectivo.
3. Junio 5. Se compró un vehículo para la oficina por un monto de $200,000.00 en efectivo.
4. junio 08. Se compró equipos de oficina por valor de $ 100,000.00 a crédito a muebles del valle SRL.
5. junio 14. Se pagaron la suma de $ 50,000.00 como abono a la cuenta de muebles del valle S.R.L.
6. junio 22. Se Obtuvo un préstamo por un monto de $ 500,000.00 con el Banco BHD para pagar en un año.
7. junio 25. Se realizó venta a clientes a crédito por un monto de $ 250,000.00
8. junio 30. Se pagó sueldos a empleados por un monto de $ 50,000.00.
9. junio 30. Se pagó energía eléctrica por un monto de $ 12,000.00
10. junio 30. Se pagó teléfono por un monto de $3,000.00

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