Análisis económico y estratégico sector salud

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MAESTRIA EN GERENCIA EN INSTITUCIONES DE SALUD

ANÁLISIS ECONÓMICO Y ESTRATÉGICO SECTOR SALUD

ALUMNA: MARCIA ARACELLY CORTEZ VILLARROEL

ACTIVIDAD

Una vez leído reflexiona y contesta sobre las siguientes preguntas.

1. ¿Cuáles son las causas de la caída de ingresos del Hillside Hospital? (posibles modelos a elegir: se enumeran hay compañeros que ponen aproximadamente de 7 a 12 causas; objetivo. Análisis: análisis DAFO, análisis PESTEL, diamante de PORTER, producto modelo ERIC) sacas la formulación de estrategias salen sobre todo del análisis DAFO que debería ir al apartado 2

• Competencia de 12 hospitales dentro del área del mercado de Hillside y dos nuevas instalaciones al sur de Hillside que se estimaba iban a acaparar gran parte de la demanda en la franja sur.
• Participación de negocios comerciales por debajo del promedio de la competencia.
• Médicos insatisfechos e infravalorados quienes en búsqueda de mejores oportunidades se convirtieron en sociedades competitivas para el hospital.
• Baja participación del hospital con la comunidad.
• El crecimiento importante de los gastos operativos.

Entrada potencial de nuevos competidores

Se  analiza este aspecto estableciendo  que son los mismos médicos  del Hospital  los  que crean

lugares de concentración de patología, centros altamente especializados por lo cual se dio una

disminución progresiva de la demanda.

• Se analiza este aspecto estableciendo que son los mismos médicos del Hospital  los  que crean lugares de concentración de patología, centros altamente especializados por lo cual se dio una disminución progresiva de la demanda.

Mala relación del equipo de trabajo y la directiva del hospital

• El hermetismo de las direcciones, impidiendo el aporte de nuevas ideas y participación de la parte técnica médica. Este de igual manera determina diferentes visiones y un mal equipo de trabajo, que distorsiona la misión y visión del Hospital.

Poder de negociación de los consumidores

• En este aspecto se detecta que:  
•  53% de la población objetivo no reconoce al Hospital
• Se ha perdido posicionamiento con los seguros generales más importantes
• No acuden  pacientes  que  hacen  gasto  de  bolsillo  o  de  los  seguros  más  importantes Medicaid y Medicare
•  Pierde 11,7% de participación económica en tan solo un año

Poder de negociación de los proveedores

• Se puede establecer que:
• Los proveedores detectan pérdidas en su práctica clínica y buscan otras alternativas
•  La empresa no brindó condiciones favorables a los proveedores (médicos)

Desarrollo potencial de productos sustitutos

• Se detecta que los  mismos médicos  del  Hospital  crean  lugares  altamente  especializados  que presentan  una  oferta  más  atractiva,  lo  cual  deriva  a  productos  sustitutos  de  mejores características

Objetivo: tener más pacientes y tener más beneficio y bienestar.

Problemas.

• No invierte tecnología (A).
• El personal capacitado no está 100% involucrado en las actividades y proyectos del hospital porque trabajan en otros hospitales o clínicas.

Planificación:

Aplicaría una planificación estratégica clásica cuyos aspectos fundamentales serían los siguientes

Análisis del entorno.

Clientes, Competidores, Proveedores, Dueños

Análisis del interior

Cartera de servicios

Modelo E (debilidades y amenazas, R debilidades y amenazas I fortaleza y oportunidades,  C algo que los competidores pero nosotros podemos hacer mejor)

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