Analisis los becarios

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ANALISIS PELICULA “LOS BECARIOS”

PRESENTADO POR:

MARIA FERNANDA CALDERON BARRERO

MARIA FERNANDA MUÑOZ PEÑA

PRESENTADO A:

PROFESOR, GERMAN HEMBUZ

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA SEDE NEIVA

FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION

NEIVA – HUILA

2016

INTRODUCCION

Durante este trabajo mostraremos el proceso de toma de decisiones de la película “Los Becarios”, este film muestra la historia de dos amigos que pierden su trabajo y se ven obligados a decidir qué deben hacer ya que son un poco anticuados y no tienen el debido conocimiento gracias a la monotonía de su empleo anterior, también nos enfocaremos en las técnicas que ellos ejercieron para tomar cada decisión.

TOMA DE DECISIONES

Elección del curso de acción más óptimo, este es escogido de varias alternativas.

REQUISITOS

• definir las restricciones y limitaciones.
• Relación costo beneficio de los resultado esperados.
• Saber definir la utilización del método.
• Conocer factores internos formales e informales.
• Conocer los factores externos a la empresa.

Etapas:

• Identificación del problema.
• Construcción de un diagrama o sistema.
• Determinación de parámetros (hipótesis).
• Aplicación de un método.
• Especificación y evaluación de alternativas.
• Implantación (planificar alternativa).

Tipos:

• Decisiones individuales: son fáciles de decidir y es de carácter individual.

• Decisiones gerenciales o estratégicas: se busca orientación asesoría  y evaluación en cada paso del proceso.

• Decisiones programables: tomadas de acuerdo con algún habito, regla o procedimiento se aplica a problemas estructurados o rutinarios.

• Decisiones en condición de certidumbre: se toman con certeza, se cuenta con información medible, confiable, exacta y se conocen relaciones de causa y efecto.

• Decisiones en condiciones de incertidumbre: información incompleta y se ignoran las probabilidades de resultados.
• Decisiones de condición de riesgo: se conocen las restricciones y se asume el riesgo se cree en la probabilidad.
• Decisiones rutinarias: repetitivas se presentan a diario.
• Decisiones operativas: políticas y manuales, procesos específicos de la organización.

TÉCNICAS:

• Cualitativas: Estas técnicas se basan en la experiencia que ha tenido cada persona para tomar esa decisión.

• Tormenta de ideas.
• Mesa redonda.
• Fortalezas y debilidades.

Las ventajas de estos tipos de técnicas es que son fáciles de manejar y permiten el desarrollo de la creatividad, las desventajas o riesgos es que son subjetivas e inexactas ya que no son cuantitativas.

• Cuantitativas: estas técnicas se fundamentan en las matemáticas y la estadística. Algunas de estas técnicas son:

• Investigación de operaciones: este tipo de técnica consiste en reunir los datos o archivos existentes para luego elaborar reportes, haciendo posible obtener las ventajas y desventajas de cada una de las variables que les pueden ayudar a tomar la decisión.
• Métodos estadísticos: se reúnen los datos, luego de esto se analizan e interpretan para luego darles explicación mediante fórmulas matemáticas.
• Teorías de ingeniería económica: son las encargadas de evaluar las alternativas para tomar decisiones respecto a problemas económicos o financieros.

TOMA DE DECISIONES

1. Debido al avance de la tecnología la empresa en la que trabaja Billy McMahon y Nick Campbell pierden su trabajo. (DECISIÓN DE CERTEZA – TECNICA CUANTITATIVA, Teorías de ingeniería económica)

1. Billy McMahon decide conseguir un nuevo empleo en ventas. (DECISIÓN DE CERTEZA – TECNICA CUANTITATIVAS, teorías de ingeniería económica)

1. Nick Campbell inicia a trabajar en una empresa de colchones con su cuñado. (DECISIÓN DE CERTEZA- TECNICAS CUANTITATIVA, teorías de ingeniería económica)

1. La novia de Billy McMahon lo abandona cansada de la situación y los problemas económicos. (DECISIÓN INDIVIDUAL – TECNICAS CUALITATIVAS, fortalezas y debilidades – TECNICAS CUANTITATIVAS, Teorías de ingeniería económica)

1. Billy McMahon reflexión sobre su vida, ahí se da cuenta que los propósitos que se fijó nunca los cumplió y las oportunidades de negocios o empleos no las aprovechó por quedarse tanto tiempo en un mismo cargo sin avanzar o superarse. Billy McMahon decide inscribirse e inscribir a su amigo para que juntos realicen la entrevista para trabajar con GOOGLE. (DECISION DE INCERTIDUMBRE – TECNICAS CUALITATIVAS, tormenta de ideas)

1. Nick Campbell, decide acceder a renunciar a su empresa influenciado por Billy McMahon. (DECISION DE RIESGO – TECNICAS CUALITATIVAS, Fortalezas y debilidades, tormenta de ideas)

1. Juntos presentan la entrevista mintiendo sobre sus estudios y experiencias laborales.

(DECISION ESTRATEGICA - TECNICAS CUALITATIVAS, mesa redonda)

1. Los protagonistas al final de la entrevista, la cual se realizó por Skype deciden contar la verdad y dar a conocer las verdaderas razones por las cuales desean trabajar allí. (DECISION DE INCERTIDUMBRE, TECNICAS CUALITATIVAS, tormenta de ideas y fortalezas y debilidades)

1. Lyle Spaulding es integrante de la junta directiva y solicita que Billy y Nick sean aceptados por la empresa para realizar las pruebas de admisiones correspondientes. (DECISION DE INCERTIDUMBRE – TECNICAS CUALITATIVAS, fortalezas y debilidades)

1. La junta directiva de la empresa da la oportunidad a los protagonistas ya que son candidatos muy diferentes a los demás. (DECISION DE RIESGO - TECNICAS CUALITATIVAS)

1. Después de las admisiones, los protagonistas llegan a las oficinas de GOOGLE  y tienen que conformar grupos de trabajos. Lyle, al ver que habían chicos que quedaban solos, conforma un grupo con ellos, entre este grupo esta Billy y Nick. (DECISON ESTRATEGICA – TECNICAS CUALITATIVAS, fortalezas y debilidades – TECNICAS CUANTITATIVAS, investigación de operaciones)

1. Inician las actividades requeridas a pesar del rechazo por parte de sus compañeros, los cuales tenían una gran ventaja en edad y conocimiento en la tecnología y las habilidades requeridas para desempeñar los cargos, allí es donde empiezan a tomar conciencia de que tienen que tener más conocimientos aparte del que poseen sobre las ventas. (DECISION DE RIESGO – TECNICAS CUALITATIVAS, mesa redonda, tormenta de ideas y fortalezas y debilidades)

1. El trabajo en equipo, si las personas no se coordinan, no llegan a acuerdos y no razonan las cosas no llegan al objetivo planeado. (los integrantes del equipo deciden conocerse mejor, así sabrán cuáles son sus fortalezas o debilidades y saber cómo equilibrarlas). (DECISION ESTRATEGICA – TECNICAS CUALITATIVAS, mesa redonda, lluvia de ideas y fortalezas y debilidades)

1. Nuestros dos protagonistas los cuales no tienen idea de las nuevas tecnologías, aprenden ya que tienen la capacidad y las ganas de aprender sobre ello. Se esfuerzan estudiando, no se cierran a formarse porque quieren trabajar, formar parte de algo grande y se esfuerzan al máximo por ser expertos en ello, si se tiene ganas e interés se aprende y todo el mundo tiene capacidad para aprender siempre, nunca se deja de aprender algo nuevo. (DECISIONES PROGRAMABLES - TECNICAS CUALITATIVAS, tormenta de ideas – TECNICAS CUALITATIVAS, investigación de operaciones)

1. En la penúltima prueba Billy se encontraba en desventaja frente a sus compañeros de grupo de trabajo, él decide pasar la noche en vela para no defraudar a sus compañeros. (DECISION DE CERTEZA - TECNICAS CUALITATIVAS, fortalezas y debilidades)

1. Al siguiente día, los equipos participantes tenían que superar la prueba para pasar al siguiente nivel de la competencia, en esta prueba Billy no escucha bien las indicaciones que da el instructor, por esta razón Billy no puede realizar la prueba correctamente haciendo que su equipo no quedé liderando la competencia, dándole ventaja al equipo de  Graham Hawtrey. (DECISION DE RIESGO – DECISION DE INCERTIDUMBRE – TECNICAS CUALITATIVAS.)

1. Billy al sentirse culpable y decepcionado de él mismo, decide marcharse y abandonar la competencia. (DECISIONES INDIVIDUALES – TECNICAS CUALITATIVAS, fortalezas y debilidades)

1. Nick va en busca de su amigo Billy y lo convence de volver a la competencia ya que es ficha clave para la última prueba la cual trata de ventas y nuestros protagonistas son expertos en ese tema. (DECISION DE INCERTIDUMBRE – TECNICAS CUALITATIVAS, tormenta de ideas y fortalezas y debilidades)

1. El equipo de trabajo de Billy y Nick se reúnen y van en busca de nuevas oportunidades vendiendo espacios publicitarios en GOOGLE. (DECISION DE CERTEZA – DECISION ESTRATEGICA – TECNICAS CUALITATIVAS, fortalezas y debilidades – TECNICAS CUANTITATIVAS, métodos estadísticos e investigación de operaciones)

1. Billy y Nick se encargan de convencer a los dueños de una Pizzería para que compren los espacios publicitarios en GOOGLE y además de esto expanden el negocio convirtiéndolo en una franquicia, esto les da ventaja sobre los demás equipos. (DECISION ESTRATEGICA – DECISION DE CERTEZA – TECNICAS CUALITATIVAS, fortalezas y debilidades – TECNICAS CUNATITATIVAS, Teorías de la ingeniería económica)

1. La decisión de cuál era el equipo ganador ya estaba tomada pero la llegada del equipo de Billy y Nick cambio la decisión final, cambiando los puntajes de los equipos dejándolos en primer lugar convirtiéndolos en los ganadores y ofreciéndoles un trabajo fijo en GOOGLE. (DECISION ESTRATEGICA – DECISION DE CERTEZA – TECNICAS CUANTITATIVAS, métodos estadísticos)

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