EL LOBO DE WALL STREET. IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES

2. IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES

2.1.- RELATO BREVE DE LA ETAPA A ANALIZAR (del minuto 6 al minuto 14):

A los 22 años, el objetivo del recién casado Jordan Belfort, no era otro que ser millonario, y encuentra en el centro financiero de New York, el medio idóneo para conseguilo. Así pues, esta escena nos muestra al novato Belfort consiguiendo trabajo en Wall Street, donde es recibido de la peor forma por Peter DeBlasio quien como su primer instructor se encargó de hacerle notar su condición de aprendiz y su insignificancia en el gigantesco negocio de comercio de acciones, para posteriormente conocer a  su jefe Mark Hanna.

Hanna, en un almuerzo junto a Belfort le enseña de la forma más desfachatada, convincente y directa que el secreto del negocio que, a parte de los estimulantes como la cocaína y el sexo, consistía en conseguir pasar el dinero de su cliente a su bolsillo, que los corredores de bolsa no asesoraban a los clientes, sino que los timaban para venderles lo que ellos quisieran que compren. Que el éxito no era compartido con los clientes, que sólo interesaban las comisiones cobradas por cada inversión, ignorando cualquier código ético o moral.

Este método de Hanna sería el ejemplo que Belfort aplicaría y seguiría en su carrera de corredor de bolsa.

1.2.- ANALISIS DE LIDERAZGO APLICADO:

• En esta etapa los poderes de liderazgo que ejercen DeBlasio Y Hanna sobre Belfort distan una de otra u pueden diferenciarse de la siguiente manera:

• Poderes coercitivos y legitimados; de DeBlasio que lejos de desalentar a Belfort le hacen ver la realidad del ejercicio de ese mercado y la pasión que mostraban sus colegas para la consecución de un mismo objetivo, el dinero.
• Poderes del carisma y el de la competencia de Hanna, que supo obtener con simpatía y desenfado la admiración de Belfort, quien adoptaría estas posturas en sus posteriores roles de líder.

• La principal función de que Hanna transmite como líder a Belfort es la siguiente:

• Objetivos, enseñando a Belfort que los objetivos de los clientes no interesan ni agregan valor respecto al único objetivo que debía tener él, la obtención de la mayor cantidad de dinero en cada transacción.

1. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS IDENTIFICADAS EN ESTA ETAPA

• Funciones interpersonales

• No se tiene funciones de este tipo en esta etapa.

• Funciones informativas

• No se tiene funciones de este tipo en esta etapa.

• Funciones decisorias

• No se tiene funciones de este tipo en esta etapa.

1.  TAXONOMIA:

1. MODELO DE RAZGOS

No se tiene funciones de este tipo en esta etapa.

1. MODELO DE CONDUCTAS

Belfort recibe su primera instrucción (DeBlasio) de forma Autocrática, para posteriormente recibir una charla de modelo Democrático, de su jefe y paradigma Hanna.

1. ANALISIS DE LIDERAZGO SEGÚN PROPUESTA “GRID GERENCIAL”

El modelo de Hanna respecto al énfasis de la producción o los objetivos, obtiene un claro 9 en el eje de las abscisas, sin embargo el énfasis de las personas (eje ordenadas) considero no puede ser calificado por la escaza muestra de estos aspectos en tan breve escena. Respecto a la escena de Deblasio, hay muy escasa interacción entre los personajes para ser evaluada.

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