IKEA

Instrucciones:

Antes de emitir un juicio es importante considerar que para evaluar y analizar los puntos que aquí se mencionan se requiere de más información que no se conoce respecto a la organización en cuestión, por lo cual muchos de los puntos se basan en inferencias y criterios personales.

1. ¿Qué opinas de las compañías que tienen por norma que todos sus empleados empiecen a trabajar desde la base?

Una de las teorías que sustenta el porqué del éxito de las organizaciones se basa en el modelo de las cinco trayectorias de Kilmann, citados por (French. 1999, pág. 85) la cual indica que el hecho de que todo el personal de una organización conozca, domine y emplee diferentes conductas y estrategias de trabajo referentes a la cultura, habilidades gerenciales, la creación de equipos, creación de estrategias estructuradas, así como el sistema de recompensas, impulsa el desarrollo organizacional.

Por tanto la estrategia empleada por IKEA habla de sus filosofía, la cual se puede dilucidar como un plan que permite a los empleados conocer y capacitar en relación a las actividades propias de esta organización pero desde los puntos de de funcionamientos más básicos a hasta los más complejos, permitiendo con ello generar múltiples habilidades y valores respecto a esta, con lo cual puede al mismo tiempo evaluar y estimular las capacidades de los empleados generando la oportunidad de que estos se desarrollen y logren sus metas personales, al mismo tiempo su mismo desempeño les irá abriendo las puertas para ir escalando en los puestos y niveles jerárquicos de su estructura.

2. ¿Está garantizado el éxito en su trabajo futuro con la información recibida?, ¿Por qué?

Hay algo que debemos considerar, al contratar cualquier empleado en cada una de las entrevistas necesariamente se debió haber explicado la estrategias de funcionamiento de la empresa en la cual dejan en claro como se otorgan los diferentes puestos de esta, lo cual le permitirá a cualquier empleado establecer sus metas personales dentro de esta organización, es decir este desde un principio podrá establecer que es lo que busca dentro de esta organización y en que medida conociendo su desempeño y su capacidad de aprendizaje podrá escalar para alcanzar lo que busca. Por el contrario si este empleado aspira a un puesto gerencial o administrativo y no operativo, y este no es capaz de entender el funcionamiento de la organización posiblemente su ego no le permitirá posiblemente ni mantenerse en el puesto inicial.

Considerando lo anterior, considero que si se puede garantizar el éxito de su trabajo en función de los siguiente.

El ¿porqué? se responde mejor si entendemos lo que (French. 1999, pág. 98) sita en su libro como la delegación de responsabilidades, cuando una persona tiene sobre su cargo la responsabilidad de participar en la toma de decisiones y participación en la elaboración de proyectos, esta se esfuerza en dar lo mejor de sí, por lo tanto tenemos como resultado un trabajo eficiente y un desempeño laboral de calidad. Lo anterior sucede porque parte de una concepción psicológica debido a que en este proceso se implementa como factor principal la motivación que resulta indispensable en el desarrollo

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