Planeación dirección

Planeación dirección

Se a futuro que es lo que se tienen que hacer

Estratégica

Es la manera de cómo es lo ideal para realizarlo y como ver avances

Operativa

Sobre la marcha las acciones que se deben de tomar. Para que el de arriba no afecte al de abajo y que

Necesita una objetivo, necesidad estrategia y tácticas

Surge de la necesidad de planear es prever,

PRINCIPIOS DE PLANEACION:

Objetividad: Factibilidad

Cuantificación

Flexibilidad

Unidad

Premisa es algo que se da por cierto , es una suposición de las condiciones futuras para llegar al objetivo en la tesis hay 2 y premisa e hipótesis

Proceso para planear es tomar en cuenta los:

Factores internos rotación de personal, mala comunicación

Factores externos: medio ambiente, proveedores, clientes devolución, competencia

Objetivo considerando donde qué y cuando

Identificar otras alternativas cursos de acción, evaluarlas y seleccionar la mejor.

Entorno socio económico político para establecer una empresa

1. Características mas sobresalientes de la planeación

2. Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica

3. Es conducida y ejecutada por el menos rango jerarquico

4. Trata con actividades normalmente programables

5. Sigue procedimiento y reglas definidas con toda precisión

6. Normalmente cubre periodos reducidos

7. Su parámetro principal es la eficiencia

Planeación dirección

Se a futuro que es lo que se tienen que hacer

Estratégica

Es la manera de cómo es lo ideal para realizarlo y como ver avances

Operativa

Sobre la marcha las acciones que se deben de tomar. Para que el de arriba no afecte al de abajo y que

Necesita una objetivo, necesidad estrategia y tácticas

Surge de la necesidad de planear es prever,

PRINCIPIOS DE PLANEACION:

Objetividad: Factibilidad

Cuantificación

Flexibilidad

Unidad

Premisa es algo que se da por cierto , es una suposición de las condiciones futuras para llegar al objetivo en la tesis hay 2 y premisa e hipótesis

Proceso para planear es tomar en cuenta los:

Factores internos rotación de personal, mala comunicación

Factores externos: medio ambiente, proveedores, clientes devolución, competencia

Objetivo considerando donde qué y cuando

Identificar otras alternativas cursos de acción, evaluarlas y seleccionar la mejor.

Entorno socio económico político para establecer una empresa

1. Características mas sobresalientes de la planeación

2. Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica

3. Es conducida y ejecutada por el menos rango jerarquico

4. Trata con actividades normalmente programables

5. Sigue procedimiento y reglas definidas con toda precisión

6. Normalmente cubre periodos reducidos

7. Su parámetro principal es la eficiencia

Posteriormente deberán analizar los siguientes puntos:

Leer el caso de la entrada al mercado Chino por parte de un restaurant español, para comprender mejor como afecta la cultura de un país para la comercialización de un producto o servicio.

• Características socio-económicas del mercado Chino

• Características del comportamiento sobre el consumo de alimentos en China.

• Características que el servicio debe de tener para cumplir con las expectativas del comensal chino.

• ¿Qué estrategias de entrada sugiere el caso para la entrada al mercado chino?

Empieza la lectura:

Comer en sociedad

La nueva clase media emergente, con un mayor poder adquisitivo, está transformando el concepto de comer fuera de casa en un acto social ligado al factor ocio que demanda más oferta de restaurantes extranjeros.

El consumo de alimentos fuera del hogar es un hábito profundamente arraigado en la cultura china: normalmente se consume fuera de casa al menos una de las tres comidas principales del día. Cristina Marí Torres, responsable del departamento de Productos Agroalimentarios de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España (Ofecomes) en Pekín, nos explica que “la oferta es muy variada: desde puestos ambulantes, pasando por restaurantes que no cumplen los estándares sanitarios a los que estamos acostumbrados los españoles, hasta sitios de lujo. Cada vez hay más restaurantes occidentales, aunque la oferta en cuanto a restaurantes españoles aún es muy escasa

Muchas veces, en la cultura tradicional china de comer fuera de casa no interviene el factor ocio: se refiere más bien a una forma rápida y barata de alimentarse a base de tentempiés. No obstante, en los últimos años este concepto está cambiando para acercarse más al concepto occidental: los jóvenes con estudios, la nueva clase media emergente, la población urbana que lee revistas de moda y se deja influenciar por la cultura occidental, está demandando cada vez más un modelo ligado al ocio, a la reunión de amigos, a nuevos sabores, y pide productos de calidad y saludables.

El auge del consumo interno experimentado en los últimos años impulsa la demanda de productos occidentales, especialmente en las ciudades, donde el 61% del gasto en alimentación se realiza para su consumo fuera del hogar. El tamaño del hogar ha decrecido con los años y el número de personas que conforman un hogar medio se sitúa hoy en día en torno a las 2,9 personas, a la vez que hay cada vez más jóvenes que viven solos.

Al terminar este año 2010, cerca de 700 millones de personas se concentrarán en las ciudades, principalmente en la costa y el sudeste. Por su estructura socioeconómica, las ciudades que más interesan a las empresas españolas son Pekín, Shanghái, Cantón, Tianjin, Dalian (provincia de Liaoning), Qingdao (provincia de Shangdong), Xian (provincia de Shaanxi) y Chengdu (provincia de Shichuan). Teniendo en cuenta que hablamos de un potencial cliente de poder adquisitivo entre medio y alto que vive en ciudades grandes, el mercado objetivo para la restauración extranjera en China se reduce a la nada despreciable cifra de unos 200 millones de consumidores. Al mismo tiempo, se estima que hay más de 70 millones de personas con altos ingresos

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