Сaso Green Cosmetic LTDA

TRABAJO COLABORATIVO INTRODUCCION A LA LOGISTICA

ENTREGA PREVIA SEMANA 5

AMEZQUITA DIAZ LUIS GABRIEL

CHANDILO CAMPO JHANCY ENIT

GALINDO BAUTISTA NICOLAS

GIRALDO GLORIA AMPARO CHISICA

GONZALEZ CARDENAS LUZ ADRIANA

NIETO HINCAPIE JULIAN ALBERTO

NUÑES MARTINEZ JORGE LUIS

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

INGENIERÍA INDUSTRIAL

2019

INTRODUCCIÓN

Green Cosmetic LTDA ha implementado componentes naturales, logrando una fusión impecable de productos saludables para la piel de toda la familia.

Nuestro producto estrella “Pure & Care”, es un jabón de tocador que se comercializa positivamente  en las capitales de los más importantes departamentos de Colombia; por este motivo se requiere implementar nuevas sedes de distribución para nuestro producto y lograr acercarnos más a nuestros clientes, mejorando los tiempos de respuesta y cumpliendo con la demanda actual del producto. A su vez se analizará los costos asociados a los inventarios, el análisis de la competencia (Benchmarking) y los costos operacionales.

OBJETIVO GENERAL

• Ubicar estratégicamente la  planta de producción optimizando tiempos de entrega, reduciendo los costos de operación.

• Precisar la cantidad, costos, tiempo y frecuencia del inventario de las plantas obtenidas por el método de gravedad y algoritmo Add

• Realizar el Benchmarking para establecer estrategias que direcciones exitosamente el producto

• Generar los costos operacionales a partir de las estrategias dadas por el Benchmarking

DESCRICIÓN DE ACTIVIDAD I

1. Identificar las coordenadas de los departamentos y capitales bajo la ayuda de Google Maps obteniendo como resultado las coordenadas en X, Y y así realizar el plano cartesiano ubicando distancias de la posible planta de producción.

1. Implementando el método de gravedad obtenemos las coordenadas tentativas las cuales se sitúan dentro de los límites del departamento de Antioquia a unos 287 Km aproximadamente de la ciudad de Medellín con coordenadas tentativas  (7.4818978; -75.204396) siendo el cliente con mayor peso para Green Cosmetic LTDA.

1. Con la metodología del algoritmo Add, se terminó la ubicación de la planta para la distribución y comercialización de jabón “Bio Soap”, analizando los costos variables teniendo como guía precio del dólar ($3.100 COP) identificando costos por kilómetros de desplazamiento entre ciudades, obteniendo como resultado que la ciudad de Cesar-Valledupar es el punto estratégico para la ubicación de la planta de producción.

[pic 2]

                                                                             Tabla 1

3.1 Teniendo en cuenta los costos fijos y los costos variables se realizan los cálculos para acordar el sitio de apertura de la planta que atenderá a todos los clientes, identificando el departamento de Cesar con menor costo $ 47.143.585

                                                              Tabla 2

3.2 Realizando la segunda iteración logramos determinar el siguiente punto estratégico en el departamento de Neiva con un costo $87.419.189 identificando que abrir una segunda planta  no sería rentable.

[pic 3]

                                                                   Tabla 3

DESCRICIÓN DE ACTIVIDAD II

1. Sustituyendo las variables de la ecuación de costo económico de pedido con los datos de las tablas de costos de inventarios y demanda, se define el número de unidades a ordenar para las plantas de Antioquia y el Cesar obtenidas por el método de gravedad  y algoritmo ADD.

1. De la misma forma que en el punto anterior se realizó la sustitución en  las ecuaciones de política de costo de  G(EOQ), costos total de manejo de inventario anuales (CT), Tiempo de ciclo y Frecuencia.

RESULTADOS DE PEDIDOS Y COSTOS DE INVENTARIOS

• Planta en el departamento de Antioquia   / Método Centro de gravedad

• La cantidad óptima de pedido para fabricar en Antioquia es de 264.863 unidades de jabón cada vez que se desee hacer un pedido.
• El costo total de la política es $15.853.202.662
• El costo total de manejo de inventario anual es de $28.446.322
• El tiempo en que se realizaría el pedido seria cada 5.4 días.
• Se realizarían 66.7 pedidos en el año.

• Planta en el departamento de Cesar / método >ADD

• La cantidad óptima de pedido para la fábrica de Cesar es de 291.576 unidades de jabón cada vez que se desee hacer un pedido.
• El costo total de la política es $18.407.216.081
• El costo total de manejo de inventario anual es de $36.353.693
• El tiempo en que se realizaría el pedido seria cada 6 días.
• Se realizarían 61 pedidos en el año.

Tabla 4[pic 4]

DESCRICIÓN DE ACTIVIDAD III

1. Realizar el Benchmarking de nuestro producto y generar propuestas que direccionen al crecimiento de las ventas.
2. Realizar el ruteo con el Algoritmo del vecino no más cercano para establecer tanto la ruta como el costo del mismo.

1. A partir  de los datos obtenidos (ruteo y propuestas) realizar los costos de operación.

Benchmarking.

[pic 5]

Tabla 5 

Comparamos nuestro producto (Pure & Care) con 2 marcas Premium en jabones orgánicos o naturales como Natura, Le Petit Oliver y 2 marcas de jabón de calidad alta como Nivea y Dove.

PROPUESTAS

1. Modificación del peso y el tamaño.  Al adoptar las dimensiones que utiliza  las empresas competidoras con mayor número de ventas en el  año, se  genera un ahorro en los costos variables del producto utilizando aproximadamente un 19% menos de materia prima.

1. El Aumento en la variedad de los jabones, con el objetivo de responder de forma especializada a las necesidades delimitadas de los clientes, permitiendo así la  profundización  y aumento de la participación en el  mercado cosmético.

1. Inserción de olores florales dentro de la gama de aromas, puesto que son las  fragancias que consumen de forma regular la mayoría de los clientes  y son  utilizadas en los productos de todas las empresas productoras de jabones, se busca generar así una equivalencia con respecto  a la oferta del mercado y aumentar las ventas.

1. Aumento de las pautas televisivas y radiales en horario prime time con el fin de  generar recordación dentro de los clientes objetivos, generando el  posicionando la marca y el  aumentando en las ventas de los productos.

1. La Calidad que adopta es de alta-Premium al igual que marcas que utilizan insumos naturales, con una oferta en precio asequible que produzca gran rotación de los inventarios.

Algoritmo del vecino más cercano

Se elige la planta de Antioquia dado que nuestra estrategia es de servicio, es decir ubicamos la planta cerca de nuestro cliente de mayor peso, además los análisis anteriores presentan los costos por ordenar o producir de la ciudad de Antioquia son más bajos.

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