1. ¿Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada?

1. ¿Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde tu punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de este tipo de gestión:

Los motivos que puedo identificar son los siguientes:

• Crecimiento de la empresa, que implicó el aumento de sus puntos de venta y el incremento de sus trabajadores.
• La diversidad de trabajadores (cultura, educación, creencias, etc) al tener una distribución más ampliada de sus tiendas.
• El tener una política de promoción interna en el que velan por el desarrollo de sus equipos.

  Las ventajas de la Gestión Descentralizada:

• Se puede dar un trato individual o personalizado a cada empleado.
• Podemos tener un mejor enfoque en las necesidades de desarrollo de cada trabajador.
• La toma de decisiones dentro de una unidad de negocio es más rápida.
• Se puede medir mejor el desempeño de cada unidad de negocio.
• El delegado se hace directamente responsable por lo que existe un mayor compromiso en el buen desarrollo de la unidad de negocio.

Los inconvenientes de la Gestión Descentralizada:

• El delegado debe cumplir con  las competencias necesarias, sin ellas todo el equipo no funcionaría y al depender prácticamente solo de sus competencias la unidad de negocio podría fracasar.
• Puede haber un deslinde de responsabilidades.
• No hay contacto con personal más especializado, como es los niveles centrales.

1. Valora en qué circunstancias la gestión de recursos humanos de Decathlon actúa como línea o actúa como staff.

• Como Staff: En Declathon mencionan que cada unidad básica de producto es dirigido individualmente, por ello los responsables de estas unidades son los encargados de gestionar tanto la línea económica, comercial y la de gestión e personas; por ello la gestión de recursos humanos de Decathlon pone su disposición las herramientas para que cada responsable gestione a su equipo.

• Como Línea: Al iniciar su trabajo en otros países por búsqueda de mano de obra más barata,  disponen directamente sus criterios de trabajo

1. Diseña el proceso de reclutamiento de personal para cubrir la apertura de una nueva tienda Decathlon en el centro de la ciudad de Madrid, España.

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1. ¿Cómo plantearías el proceso de desarrollo para el puesto de los nuevos empleados de manera que fuera óptimo en términos de sus resultados y económico para la empresa desde el punto de vista financiero?

1° Análisis de mi personal: su motivación, factores de crecimiento, estilos de trabajo, etc.

2° Identificación de necesidades del colaborador: entrevistas, encuestas que me permitan visualizar que necesidades tiene el colaborador para mejorar su desempeño y con el que se sienta que individualmente mejorará.

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