360 grados de influencia: Logre que todos lo sigan en su camino a la cima.

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Maestría en Alta dirección

SEMINARIO DE HABILIDADES DEL LIDERAZGO

Clase MAD

Dra. Yolanda Velázquez Martínez

Alumno: José Isaac Alpízar Avila

Ensayo: 360 grados de influencia: Logre que todos lo sigan en su camino a la cima.                                                                                Por: Harrison Monarth

Capítulos 1 y 2

En este libro el autor deja muy en claro una cosa que para mí es muy importante, no necesitas ser Superman para ser un buen líder. Esto me tiene muy tranquilo y contento ya que básicamente significa que no necesariamente debemos tener todas las cualidades que un líder tiene en todo momento, sino más bien conocerlas y aplicarlas cuando sea necesario.

Según el autor liderar es una habilidad que se puede desarrollar con la práctica. Además que no es tema exclusivo de los jefes o altos directivos, cualquier persona puede desarrollar liderazgo e impactar directamente en su trabajo y vida personal. Lograr esto para mi significa que cada persona tiene la capacidad de hacer que las demás personas a su alrededor por convicción hagan lo que ellos quieran.

Liderazgo, un tema que no puede faltar de forma recurrente si Alta Dirección estas tomando como maestría de postgrado. Lo digo con justificación de causa ya que estoy a un cuatrimestre de terminar mi maestría y he hablado, estudiado, investigado, escrito y presentado el tema de liderazgo más veces de las que puedo recordar. Que es el liderazgo, teorías sobre el liderazgo, tipos de liderazgos, estilos le liderazgo, historia y ejemplos de líderes y así hasta que se llena una gama de temas relacionadas al liderazgo y al final he definido mi propia definición de liderazgo que ha satisfecho todas mis dudas y de cierta maneja ajusta a las definiciones de los estudiosos, empresarios y pensadores que han definido el liderazgo.

Esta definición la obtuve en gran parte por un profesor llamado Daniel, que me impartió el seminario de Desarrollo de Emprendedores. Este profesor hizo que analizáramos varios conceptos y así llegáramos a tener nuestra propia definición de liderazgo. Al final concluí de manera muy simple que el liderazgo es lograr que las demás personas realicen por convicción propia lo que uno desee. Y esto no se podrá hacer si el líder no demuestra una característica esencial, que es la integridad. El líder debe ser integro, hacer lo que dice y piensa, actuar con el ejemplo y no contradecir con sus acciones sus ideales.

La empresa actual requiere nuevas relaciones de trabajo. La alta dirección debe fortalecer los volares de Integridad, responsabilidad, trabajo en equipo y excelencia, y dejar de utilizar el mecanismo de regulación mando control que utilizan los Supervisores y Jefes y sustituirlo por autonomía responsable, lo que nos llevaría automáticamente a remplazar al Líder, por el Gerente Líder Coach que a diferencia de lo otro, buscar siempre apoyar a su equipo de trabajado buscando el bienestar y desarrollo profesional de todos, es un líder comprometido en la mejora continua brindando la confianza a su equipo de trabajo para dar resultados. Pero cuando la estructura organizacional de una empresa deja de ser Jerárquica y Piramidal y se vuele Horizontal y Flexible el Gerente Líder Coach cree en el trabajo en equipo, cambia con el mercado, faculta a la gente para tomar decisiones y asumir mayores compromisos, se vuele Mentor. Al rediseñar la organización con estas nuevas perspectivas cambia totalmente su ambiente laboral y los valores dentro de sus procesos, se empieza a desarrollar la confianza. Deben entender los altos directivos que los trabajadores no manuales no podrán alcanzar niveles de productividad altos si su dirección y control están sustentados por el miedo ya que este sentimiento paraliza, restringe y limita a los trabajadores a desarrollar más. Los trabajadores en la actualidad ya no tienen miedo, ya que no son trabajadores manuales con los solían ser en la empresa tradicional, actualmente el director o jefe tienen equipos de trabajo con personas especializadas en sus áreas, que superan muchas veces el conocimiento del mismo jefe en temas específicos, por lo que debe haber confianza de los jefes hacia sus trabajadores. Entonces entendemos que si no hay confianza difícilmente habrá una relación entre los trabajadores y sus líderes o jefes. Es sencillo si confío en mi equipo de trabajo les confiero autoridad, pero si dejo de confiar en ellos les quito autoridad. Si queremos rediseñar las organizaciones y ser Mentores en las mismas y así mejorar el nivel de productividad, debemos operar sustentado en la confianza y capacitación del recurso más importante de la organización el Capital humano, en la tecnología para reducir costos y tiempos de operación, en redefinir el modelo estratégico, con capital humano especializado, lideres mentores, estructura financiera ligada a resultados, gratificaciones ligadas al desempeño y metodologías didácticas.

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