5 Fuerzas De Porter

Las 5 Fuerzas de Porter

Las 5 fuerzas de Porter se pueden definir como un marco para analizar el nivel de la competencia dentro de un desarrollo de la industria y la estrategia empresarial. Se basa en la organización economía industrial para derivar cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y por lo tanto el atractivo de un mercado.

Amenaza de nuevos competidores: Estos son mercados rentables que producen altos rendimientos ya que atraerán a nuevas empresas. Esto da lugar a muchos nuevos participantes, que con el tiempo disminuirá la rentabilidad para todas las empresas de la industria. A menos que la entrada de nuevas empresas pueda ser bloqueada por los operadores tradicionales.

Amenaza de productos o servicios sustitutos: La existencia de productos fuera del ámbito de las fronteras normales de productos aumenta la propensión de los clientes para cambiar a alternativas. Por ejemplo, el agua del grifo puede ser considerado como un sustituto de la Coca-Cola, mientras que Pepsi es un producto similar de un competidor.

El poder de negociación de los clientes El poder de negociación de los clientes también se describe como el mercado de los productos: la capacidad de los clientes para poner la empresa bajo presión, lo que también afecta a la sensibilidad del cliente a los cambios de precios. Las empresas pueden tomar medidas para reducir el poder de la demanda, tales como la implementación de un programa de fidelización. El poder de la demanda es alta si el comprador tiene muchas alternativas.

El poder de negociación de los proveedores El poder de negociación de los proveedores también es descrito como el mercado de insumos. Proveedores de materias primas, componentes, mano de obra y servicios (como experiencia) a la empresa pueden ser una fuente de poder sobre la empresa cuando hay pocos sustitutos. Los proveedores pueden negarse a trabajar con la empresa o cobrar precios excesivamente altos de recursos únicos.

Las fuerzas competitivas revelan los impulsores de la competencia en un sector. El estratega de una empresa debe entender que la competencia está presente mucho más lejos que la competencia directa, al momento de que el estratega entienda esto va poder detectar amenazas competitivas más grandes y por consecuencia va estar mejor preparado para afrontarlas. Todo esto es de mucha ayuda ya que la competencia se vuelve cada día mas cruel y variada y para poder enfrentar esto hay que tomar decisiones informadas para poder crear estrategias eficaces y eficientes.

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