5S y su impacto positivo en la competitividad de las empresas

5S y su impacto positivo en la competitividad de las empresas

La metodología 5S fue desarrollada por Eili Toyoda en el año 1960, dada la necesidad de tener un mejor control en la organización y orden dentro de su empresa Toyota. Como ya se sabe, Toyota es una empresa automotriz que a lo largo de los años ha venido cosechando éxitos, y esto gracias a sus políticas de organización. Las 5S han ayudado a desarrollar un ambiente de trabajo eficiente, de calidad y agradable para los empleados, las cuales, al ser implementadas cada vez por más empresas, desarrollan la necesidad de mejorar, y por lo tanto de competir tanto en el proceso productivo como en el proceso de mejora continua. (Marco Antonio Jara Riofrío, 2017)

En primera instancia, un estudio realizado por Antosz & Stadnicka en el año de 2017, se reporta que el 29% de las empresas estudiadas aplican la metodología de las 5S, por lo que da a conocer que casi un 30% de las empresas dan uso a dicha metodología. Con esto se aclara que varias organizaciones la ponen en práctica, tanto para una mejora auténtica como para marcar diferencia entre las demás empresas que se encuentran en el mercado. (B, Aguilar, Hernández-Valencia, Mejías-Acosta, & Piñero, 2017)

La metodología 5S se puede acoplar a cualquier a otros campos, disciplinas y áreas. Por lo tanto, puede establecerse en cada ámbito o proceso productivo. Si se desea mejorar la calidad de un producto, la comodidad de los empleados en un puesto de trabajo y su seguridad, se seguirán las ordenanzas de la metodología 5S. Desde el orden hasta la seguridad, la metodología 5S puede aplicarse de una mejor manera dependiendo las políticas de determinada empresa. (Arévalo, Castillo, José Aguayo, León, & Martínez, 2018)

En conclusión, cada organización puede implementar la metodología necesaria para su mejora continua, y por lo tanto tener un mejo resultado a corto o largo plazo. Por esto cada empresa competirá en el mercado dependiendo de cuánto pueda ofrecer tanto a sus clientes como a sus empleados, en cuanto a la calidad laboral y calidad en los productos ofrecidos.

Referencias

Arévalo, F., Castillo, P., José Aguayo, R. H., León, A., & Martínez, C. (2018). Las 5’s como herramienta para la mejora continua en las empresas. Tampico. Obtenido de http://www.reibci.org/publicados/2018/dic/3200888.pdf

B, J. V., Aguilar, L., Hernández-Valencia, J. L., Mejías-Acosta, A., & Piñero, A. (2017). La Metodología 5S como estrategia para la mejora continua en industrias del Ecuador y su impacto en la Seguridad y Salud Laboral. Guayaquil. Obtenido de https://pdfs.semanticscholar.org/d756/45479542b4db1e9498f66c8542221073df06.pdf

Marco Antonio Jara Riofrío, M. (2017). EL MÉTODO DE LAS 5S: SU APLICACIÓN. Guayaquil. Obtenido de https://biblat.unam.mx/hevila/ResnonverbaGuayaquil/2017/vol7/no1/10.pdf

...